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我曾在各種培訓(xùn)場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來(lái)整理課程的時(shí)候，我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步
員工加薪方案 員工對(duì)薪酬的增長(zhǎng)是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵(lì)員工，各企業(yè)或多或少地都會(huì)給員工進(jìn)行加薪。那么，具體該怎么加薪？憑什么加薪？加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關(guān)注和思考的問(wèn)題。在這方面，大家可能各有各的做法，一起來(lái)探
如何留住優(yōu)秀員工？?jī)?yōu)秀員工的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的損失。很多企業(yè)管理者都認(rèn)為，招聘一個(gè)優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀員工更難，當(dāng)辛辛苦苦挖掘來(lái)或者培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工提出離職時(shí)，相信每一位企業(yè)管理者都感到壓力山大。因此，怎樣留住優(yōu)秀員工也是企
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》（自2014年1月1日起施行）第三條、第五條和第六條的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日中遇到的問(wèn)題分析歸納如下： （一）哪些節(jié)日屬于部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)
問(wèn)： 哪些工傷待遇不用公司支付？ 答： 公司為員工參保工傷保險(xiǎn)的，以下工傷待遇不用公司支付而由工傷保險(xiǎn)基金支付： 一、工傷職工受傷及致殘的 1.醫(yī)療費(fèi) 符合工傷保險(xiǎn)診療項(xiàng)目、藥品目錄、住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療費(fèi)； 在簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)
員工的本質(zhì)工作就是執(zhí)行，個(gè)人執(zhí)行力就是企業(yè)內(nèi)不同崗位的人要完成不同的任務(wù)所要具備的業(yè)務(wù)能力，個(gè)人執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行
不管是國(guó)企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。 &nb
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
一、把好招聘關(guān)，從源頭開(kāi)始為提高員工忠誠(chéng)度打好基礎(chǔ)。 總部設(shè)在寧波世貿(mào)大廈的一家大型外企老總曾在他辦公室里對(duì)筆者感嘆道：“跳槽與人的個(gè)性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要。”其言語(yǔ)中無(wú)不透露出對(duì)缺乏穩(wěn)定性
問(wèn)： 客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，單位額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資，可以解雇嗎？ 答： 可以。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變
孟新
繆劍鳴
常之亮
鄭孝威
戴敏
俞敏
劉芳
黃永東
楊慶
朱廣力
何永強(qiáng) 
陳馨嫻
李大濤
高千帆
戴士超