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董明珠談格力營(yíng)銷(xiāo)

就格力的營(yíng)銷(xiāo)模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍(小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)對(duì)賭10億元、堅(jiān)信實(shí)體企業(yè)更有未來(lái)的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等

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經(jīng)銷(xiāo)商想要提高銷(xiāo)量,最應(yīng)該關(guān)注那些指標(biāo)?

經(jīng)銷(xiāo)商老板是靠賣(mài)貨,是靠銷(xiāo)量賺取利潤(rùn)的,所以經(jīng)銷(xiāo)商老板最關(guān)注的是每個(gè)業(yè)務(wù)員每個(gè)月賣(mài)了多少的貨。關(guān)注銷(xiāo)量是我們可以理解的,但是在這里我想強(qiáng)調(diào)的是,銷(xiāo)量是什么?是果,我們想要擁有更好的銷(xiāo)量,必須要去分析因是什么。 到底是什么在影響的銷(xiāo)量呢

王同 2851 瀏覽次數(shù)

中國(guó)聯(lián)通渠道問(wèn)題全面剖析

     全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,終端決定成敗,而渠道 是通往終端的必由之路,渠道的優(yōu)劣決定并影響著三大運(yùn)營(yíng)商的3G發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)憑借多年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和積累,無(wú)論是在自有渠道還是在社會(huì)渠道方面,其把控能力和運(yùn)營(yíng)能

梁宇亮 3206 瀏覽次數(shù)

如何做好經(jīng)銷(xiāo)商管理工作

        良好的市場(chǎng)是管理出來(lái)的,是培養(yǎng)出來(lái)的。由于區(qū)域市場(chǎng)有賴(lài)于經(jīng)銷(xiāo)商的積極努力與密切配合,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力在很大程度上決定了區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)能力,因此如何做好經(jīng)銷(xiāo)商管理工作極為重要。

馬到 3672 瀏覽次數(shù)

講好故事--用情感吸引客戶(hù)

 以情感吸引客戶(hù):產(chǎn)品背后的故事有時(shí)更能打動(dòng)人 與客戶(hù)交流不能只是停留在產(chǎn)品介紹的層面上,而是要能深入到客戶(hù)的感情層面上。講故事就是一種最好的方式,每一家企業(yè),每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的故事,比如,海爾、蒙牛,每當(dāng)人們提起他都會(huì)想

江猛 3005 瀏覽次數(shù)

江猛--如何做好客戶(hù)分類(lèi)把握重點(diǎn)

把握住重點(diǎn):客戶(hù)重點(diǎn)對(duì)待,別指望平等對(duì)每個(gè)客戶(hù) 有很多銷(xiāo)售人員把客戶(hù)分為三六九等,還沒(méi)有進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié),就帶著有色眼鏡看待客戶(hù)。對(duì)于有購(gòu)買(mǎi)意向的客戶(hù)則滿(mǎn)臉堆笑,畢恭畢敬,;對(duì)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)意向或者缺乏購(gòu)買(mǎi)力的客戶(hù)則表示鄙夷,惡言相加。在銷(xiāo)售過(guò)程中

江猛 2883 瀏覽次數(shù)

營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)總結(jié)

寧波冠克醫(yī)療科技有限公司王輝 通過(guò)下午的學(xué)習(xí),對(duì)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)這塊對(duì)自己的幫助很大,感覺(jué)以前在找新客戶(hù)的時(shí)候沒(méi)找到點(diǎn),應(yīng)該做到對(duì)客戶(hù)要分級(jí)管理,盡量做到客戶(hù)細(xì)分化,精確化??蛻?hù)的分級(jí)尤其重要,不同的業(yè)務(wù)員針對(duì)不同的客戶(hù)群體,最大程度地降低風(fēng)

王越 2856 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售談判面對(duì)壓力立場(chǎng)堅(jiān)定

頂住對(duì)方的壓力:立場(chǎng)一定要堅(jiān)定 在業(yè)務(wù)談判中,一個(gè)銷(xiāo)售人員一定要目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定,尤其是當(dāng)客戶(hù)提出不合理,或者對(duì)他人和公司不利的需求時(shí),銷(xiāo)售人員由于害怕談判破常常會(huì)承受巨大的心理壓力。面對(duì)客戶(hù)施加的壓力,要表明態(tài)度,堅(jiān)定立場(chǎng),予以拒絕。

江猛 2983 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的六個(gè)因素

實(shí)際工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道模式是非常復(fù)雜的,如:企業(yè)自設(shè)辦事處和分公司(可以認(rèn)為是零級(jí)渠道),而總經(jīng)銷(xiāo)商也可能繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商直接做直銷(xiāo)。但萬(wàn)變不離其宗,不外乎跟渠道層次和渠道寬度有關(guān): 1) 渠道層次:從制造商到最終用戶(hù)經(jīng)過(guò)的層級(jí),分為零級(jí)、一級(jí)、二

丁興良 3248 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品在終端如何做好渠道助推?

產(chǎn)品在動(dòng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)動(dòng)作非常重要,叫做渠道協(xié)助推廣,這里面其實(shí)包含了三個(gè)部分。第一個(gè)部分要讓渠道敢推,第二個(gè)部分要助推,第三個(gè)部分是愿意推。 1、我們首先來(lái)說(shuō)第一個(gè)部分,敢推。敢推是什么呢?就是他敢推,是說(shuō)明你打消了他對(duì)產(chǎn)品的疑

王同 2875 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-25 15:44:37
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