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有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務(wù)，那個地方特別窮，一
為了說明何為價值觀，我舉一個例子，就是社會主義核心價值觀。我們先一起來回答一個問題。來社會主義核心價值觀是什么？12個詞，24個字，我們今天滿大街都能看到，酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，
企業(yè)好不容易招來的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個問題，首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因，然后對癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說，我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個方面：企業(yè)、員工自身
什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者，它的主體
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運冠
我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強、勵精圖治的工作風(fēng)氣。絕對不允許上梁不正下梁歪，絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團隊的成員，我莊嚴(yán)地寫下我的敬業(yè)宣言。 嚴(yán)格自律，杜絕貪污腐
有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xiàn)&a
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
由于董事會成員認(rèn)識到，要評價他們在董事會中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評價的最佳位置，因此，董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。 董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董
蘇秦弘
郭豐
張瑞廷
李魯卿
陳蔚
趙海新
王冕
徐懷玉
景萬象
李文明
謝沛霖
武六鋒
呂飛
李福昌
顧海銘