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深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當中，你的直接領(lǐng)導、同事、下級都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準，在一定的時間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而
如果你在公共場合被領(lǐng)導批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領(lǐng)導很少用情緒來表達自己的權(quán)威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當?shù)暮鲆?。有?/p>
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到
領(lǐng)導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導借這個機會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復雜，領(lǐng)導讓你做這件事。當下首先應(yīng)該在領(lǐng)導面前表現(xiàn)的要謙虛，
領(lǐng)導打壓下屬會使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務(wù)指標，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評。
作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個身份呢？我也給大家總結(jié)了18點，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個企業(yè)的。而且你也是一個卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領(lǐng)導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的
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