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易生俊

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预约1对1培训

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易生俊课程

跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理

流程管理培训课程内训

易生俊 2天 培训时长

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源人力资源课程

易生俊 2天 培训时长

如何做一名出色的部门经理

新提升管理者培训课程背景作为一个企业的中坚力量,部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积

易生俊 2天 培训时长

营销精细化管理体系建设实务

营销精细化管理体系建设培训

易生俊 2天 培训时长

组织管控体系设计与优化实务

组织管控体系培训课程背景随着公司规模急剧扩张,组织架构如何与公司战略匹配?公司总部和下属单位定位不清,职责不明,该如何解决?企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?为什么公司内部工作相

易生俊 1天 培训时长

大型活动项目管理实战训练

大型活动项目管理课程

易生俊 2天 培训时长

中层经理管理技能提升实战

中层经理管理技能提升实战培训

易生俊 2天 培训时长

《流程整合优化方法与管理创新实务》

流程优化方法课程课程背景“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着

易生俊 2天 培训时长

卓越绩效倍增

绩效操作培训课程背景当前,绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作,如何才能很好地达到组织期待的效果,这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中,谁应该对一系列绩效管理有效负责?部门中

易生俊 2天 培训时长

薪酬福利标准设计与管理实务

薪酬福利标准设计培训

易生俊 2天 培训时长

企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造

如何塑造个人品牌培训

易生俊 2天 培训时长

绩效指标设计与实施训练

绩效设计实施课程课程背景您是否也面临同样的问题:公司绩效指标如何设计,才能够承载和体现企业的年度经营目标(年度战略目标)?公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位,保持有效衔接,确保压力下传至岗位?部门、

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流程管理的前奏:组织架构设计与责权体系建设实训

组织架构设计与责权体系建设培训

易生俊 1天 培训时长

流程运营管理实务:流程人才培养与流程绩效监控审计

流程人才培养与流程绩效监控审计培训

易生俊 1天 培训时长

流程管理实务

流程管理实务培训

易生俊 2天 培训时长

绩效计划制定与绩效辅导

绩效计划制定与绩效辅导培训

易生俊 2天 培训时长

绩效管理体系建设实操

绩效管理体系建设实操培训

易生俊 2天 培训时长

绩效管理与薪酬设计实务

薪酬设计实务培训

易生俊 2天 培训时长
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