已加入本站4226天 , 点击量：32884 次
北京工程项目管理流程培训课程
创新突破问题课程【课程关键词】目标导向，精准定义问题，创造性分析原因，创新性开发对策，管理闭环。【课程对象】主管副总经理，各部门经理，骨干员工。【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模
跨部门领导力课程【课程关键词】跨部门协同，组织绩效，干系人，主动担当，化压力为动力【课程对象】中高层经理、跨部门骨干，管理储备人才【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课
业务领导力模型课程【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富
提升领导技能课程【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论
成功经理人培训
团队领导力培训课程内训
高效执行的团队课程【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课
经理人角色课程【课程关键词】主动担当，提升绩效、科学定位、卓越心态，积极关系、化压力为动力【课程对象】新任总经理，新任总监，新任部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密
职业经理能力课程【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论
职业经理人技能课程【培训对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部。【培训收益】个人收益：1.了解管理发展的全貌和*的发展动态，站到国际管理的前沿，高屋建瓴地体会企业管理的*思路2.系统
流程管理课程的培训
流程管理与优化培训课程
项目的管理方法
企业项目管理
制造行业项目管理课程
新产品开发
AI项目管理课程[课程关键词]人工智能飞轮、人机协作、角色转型(项目经理)、数据模型化、自然语言处理需求分析、资源优化算法、跨部门协作模拟、多维影响预测、模型微调、深度搜索【课程对象]中高层管理者、项