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目标与绩效管理课程培训
集团客户的营销【培训对象】总经理、营销总监、营销部门主管、分公司经理、高级客户经理、客户经理、产品部门主管、高级产品经理、产品经理、客户服务部门主管、工程服务经理。【培训大纲】一、集团客户分析1.集团
IT大客户销售培训【培训对象】总经理，销售总监，大客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干【培训收益】一、个人收益：1.了解大客户销售的全貌和*的发展动态
AI客户销售培训[课程关键词]AI协作、AI飞轮、政策雷达、AI行业分析、智能化商机管理、智能行动提醒、跨部门协作AI优化、AI辅助标书审核、“AI-政府端”联合指挥【课程对象
新产品研发项目管理
聚焦流程优化课程【课程关键词】流程优化、组织运营绩效、流程挖掘、智慧运营【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧
企业转型发展的课程【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富
用户思维课程【课程关键词】数字化，用户思维，需求澄清，精准开发。【课程对象】数字化产品经理，研发项目经理，IT项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授
战略年度计划培训【课程关键词】战略解码、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形
企业流程化管理课程【课程关键词】中国移动转型、流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，
高级经理人课程【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密
战略规划方法的培训【课程关键词】“五看三定”、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、
流程绩效提升课程【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个
组织敏捷转型课程【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。
精益流程优化课程【课程关键词】八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案
精益办公价值流课程【课程关键词】精益办公、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和
流程优化改进课程【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法
战略解码规划课程【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析