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李彬

李彬

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

李彬课程

让问题到此为止

问题发现与界定【培训对象】各级管理人员企管部、运营管理部、行政部、人力资源部、质量(品管)等部门相关人员【培训大纲】帮助学员提升问题意识,树立正确的“问题观”,改善面对问题时的

李彬 2天 培训时长

铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决

问题分析与解决的培训课

李彬 2天 培训时长

销售心态与技能训练培训

销售心态与技能训练培训

李彬 2天 培训时长

员工管理方法改善与绩效提升

员工管理方法改善培训

李彬 2天 培训时长

用人突破、团队激活与绩效倍增

团队激活与绩效倍增培训

李彬 2天 培训时长

盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”

管理者高绩效团队建设培训

李彬 2天 培训时长

提升管理者的人力资源管理技能

人力资源管理技能培训

李彬 2天 培训时长

盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理培训班

李彬 2天 培训时长

管理素质提升与核心管理技能发展

核心管理技能的训练【培训对象】各级管理者;新任管理者;储备干部【培训大纲】调适管理理念、汲取管理经验、提升管理技能、掌握管理方法、学习管理工具 帮助管理者正确认知角色,准确进行自身定位。&n

李彬 2天 培训时长

干部强,则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展(MTP)

管理者角色定位与核心管理能力培训

李彬 3天 培训时长

员工管理技巧培训课程

员工管理技巧培训课程

李彬 2天 培训时长

员工管理方法改善培训

员工管理方法改善培训

李彬 2天 培训时长

企业目标、计划与执行

西安企业目标培训大纲  

李彬 2天 培训时长

让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的实践应用

OKR实践培训【课程背景】OKR(objectivesandKeyResults,目标与关键成果法)是企业(团队)实施目标与计划管理的一种模式,是发展企业与改善经营的一个平台,是推动业务与组织工作的一

李彬 1天 培训时长

岗位价值评估实操训练

员工岗位价值的培训【课程背景】正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(JohnStaceyAdams)于1965年提出*的“公平理论”阐释:人的工作积

李彬 1天 培训时长

战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解

人力资源管理重难点培训【课程背景】              

李彬 2天 培训时长

劳资关系管理—如何预防与化解劳动用工风险

如何预防与化解劳动用工风险培训

李彬 2天 培训时长

新时代的绩效与薪酬管理

绩效策略的课程【培训对象】企业家;人力资源副总(总监、经理)、绩效经理(主管)、薪酬经理(主管)【培训大纲】基于企业价值经营,改善绩效薪酬机制,激活组织与成员,让企业的“人”与

李彬 2天 培训时长
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