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陈刚

陈刚

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

陈刚课程

《工程项目管理实践》

工程项目管理实践课程培训

陈刚 2天 培训时长

IT项目管理

IT项目管理课程培训班

陈刚 2天 培训时长

团队领导力实战

北京团队领导力培训

陈刚 1天 培训时长

打造高绩效研发团队 – 课程提纲

研发团队培训【培训对象】研发团队管理者、中层管理者、职能经理、项目经理、新任经理人、高潜骨干 【课程背景】打造团队、提升战斗力,需要组织在战略上的持续投资。强大的团队,来自于有效的管理、最重

陈刚 2天 培训时长

项目管理 &打造团队

打造项目团队培训 [课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才  课程大纲第一天第一章项目管理框架与环境-管理与业务工作的关系与分工-项目经理的职能和责任是什么呢

陈刚 2天 培训时长

从技术走向管理

企业如何从技术走向管理

陈刚 2天 培训时长

从技术走向管理(标准版)

技术走向管理课程班

陈刚 2天 培训时长

项目管理 - 项目风险管理

项目风险管理课程前言如果对项目进行风险管理,就可以*限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次,风

陈刚 2天 培训时长

项目管理内训-计划&执行过程控制

执行过程控制培训 课程受众各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才 课程大纲 第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的理念(重点)-项目管理的框架-项目经理的定位与职责-

陈刚 2天 培训时长

需求、范围管理

需求范围培训 课程概述本课程旨在把与项目范围管理相关的知识、工具进行系统的介绍,并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力 项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础,它包

陈刚 2天 培训时长

外包项目管理培训

外包项目管理培训

陈刚 2天 培训时长

项目管理培训—实践&沙盘演练

项目管理沙盘演练 【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才 【课程背景】1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理,梳理、提升其认

陈刚 1天 培训时长

《项目管理实战-工具与模板》

项目管理工具与模板课【课程对象】项目总监,项目经理,项目主管,其他各级项目相关人员; 【课程收益】 了解项目管理的全貌; 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;

陈刚 2天 培训时长

互联网项目管理

互联网项目管理课程 【课程目标】使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:-使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法-使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能:-计划的方

陈刚 2天 培训时长

项目管理实践特训营

项目管理实践特训营

陈刚 10天 培训时长

项目管理的*实践

项目管理的*实践公开课

陈刚 2天 培训时长

项目全过程管理

项目全过程管理培训

陈刚 2天 培训时长

《项目管理实战》公开课

项目管理的实战公开课课程对象:各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才课程背景项目管理这项知识技能工具,在当代发展之快已经超过了我们的想象,美国《财富》杂志就曾经预言,项目管理将是下一个世纪的*职业。

陈刚 2天 培训时长
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