已加入本站4366天 , 点击量：32938 次
［课程对象］研发、设计、质量、工艺、工程、生产、设备等各部门工程师及管理人员。［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。［培训时间]1天，7小时。&nbs
［课程对象］质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等 ［课程目的］1.全面掌握QC质量小组知识，建立系统全局观。2.理解工作的主要目的和手段，学习发现问题并分析其原因
[课程对象] 董事长、总经理、各部门中高层管理者。（基层及员工不可以参加） [学员收益]1.了解现代企业大趋势2.增强管理者的PDCA管理意识3.深刻理解PDCA管理模式4.掌握企
［课程对象］希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员 ［课程目的］了解7S的意义、方法和技巧，
［课程对象］希望掌握5S和目视化管理方法，改善工作环境的企事业单位的中高层领导、体系经理、生产经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。 ［课程目的］了解5S和目视化管理的意
［课程对象］希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员 ［课程目的］了解6S的意义、方法和技巧，
课程对象： 部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以
［课程对象］生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。 ［课程目的］¨增强改善和增值意识¨掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧¨掌握人机分析技巧¨能
［课程对象］采购管理、供应商质量管理、SQE、QE、QA、工程、及企业中高层管理者。［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。［培训时间] 5天
［课程目标]1.增强供应链品质观念和品质意识：认清现代企业管理大趋势：第三次质量革命2.正确理解供应链质量管理系统3.掌握供应链质量管理流程4.掌握正确选择供应商的方法，以保证供应商质量5.能够正确执
［课程介绍］近年来，我国已进入高成本时代，员工工资上涨、材料上涨、能源上涨、物流成本上涨，竞争激烈，钱越来越不好赚，利润连连下降。国际危机更是看不到前景，企业经营的信心受挫，越来越多的企业主在大环境中
课程对象：研发、设计、工艺、市场、生产、品质、采购、物流及各部门人员均可。 课程目的：1.掌握深入分析问题的逻辑2.掌握因果链分析的概念3.掌握缺点的类别4.认清根本原因的特征5.掌握因果链
［课程对象］质量、测量员、检验员、工程、生产管理、工程师及企业中高层管理人员 ［课程目的］1.掌握测量基础知识；2.掌握测量仪器管理流程；3.理解测量仪器校正流程；4.掌握仪器内校指引范例与
［课程对象］质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员 ［课程目的］1.掌握测量系统分析的概念和衡量特性；2.能够正确制定MSA计划，正确选择MSA研究方法；3.提高测
课程对象：品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员。 课程目的：1.掌握统计量型过程能力指数的MINITAB操作2.掌握需数据变换的计量型过程能力指数的MINITA
课程对象：品管、设备、工程、检验、制造、技术、研发等部门均适用。课程目的：1.掌握CPK和CMK的基本概念2.能够制定CPK和CMK分析计划3.掌握CPK和CMK能力指数的计算方法4.掌握CPK和CM
［课程对象］工程、技术、质量、制造、改善工程师等想通过FTA解决问题的人员。 [课程目标] 1.理解FTA的概念；2.掌握FTA的常用表示符号；3.掌握FTA分析法的实施步骤；4.
课程对象: 研发人员、设计人员、工程人员、品质人员、制造人员等各部门人员均可参加。 课程目的: 1、掌握SFMEA的概念等基础知识 &n