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存量精耕开门红课程 【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分，针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员；2、其中客群经营部分，针对学员除前述营销管理者，也适合一线营销
客群经营增业绩课程【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分，针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员；2、其中客群经营部分，针对学员除前述营销管理者，也适合一线营销人员（理财经
对公业务团队长管理课程【课程大纲】一、当前经济形势下如何从本行本岗角度经营好对公业务1、互联网时代和新竞争形式下对公业务的发展提升2、外部经济环境不确定性增强，给银行业务带来的压力3、规划践行业务规律
大数据和互联网思维应用课程【课程大纲】一、何谓“大数据”1、从幸存者偏差和小票分析谈起2、通过数据及勾稽关系进行分析应用的几个案例3、关注数据数量质量，采用科学管理决策和营销4
如何提高销售人员业绩
产品指标管理课程目标学员：总行产品经理，分行产品经理，零售业务部门负责人和分支行长主要内容：产品经理既要做产品专家，又要做产品推动专家，既要掌握数字时代新金融以客户为中心的产品设计和推广方法，关注客户
信贷类业务课程目标学员：支行长，总经理，部门经理，普惠小微贷和消费贷团队成员和负责人主要内容：消费贷、普惠贷、按揭贷、信用卡分期业务团队的产能提升，市场拓展和胜率提升，客群经营、能力培养、业务管理和业
精准客群营销课程目标学员：零售条线总经理、支行长、网点行长、资深客户经理和理财经理简要提纲：一、以MAU（月活）驱动AUM的零售银行经营策略1、为什么股份行把“月活”作为零售转
银行业务发展课程针对学员：分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线负责人和骨干教学方式：融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐效果目标：学员掌握业务规律和管理
公私联动营销课程目标学员：分支行长，总经理，对公和零售条线负责人，骨干客户经理和团队长简要提纲：一、公私联动：是什么，为什么，怎么办1.公私联动（综合营销或交叉销售）网点转型以来一直很重视2.从银行业
客群经营策略课程针对学员：分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线负责人和骨干教学方式：融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐效果目标：学员掌握业务规律和管理
关键客户营销培训课程内容简介：一、系统思考和重点突破是分支行业务推动的根本方法1.分支行长总经理：盘点全局抓重点，经营客户带队伍，优化机制控节奏2.业务能力的根基：银行业做好客群经营的业务逻辑和基本规
团队效能建设培训 【课程背景】如何把团队蕴含的效能更大程度的发挥出来，提高人力资源的产能，这是企业管理者必须首先关心的问题，《卓越团队效能建设》课程为管理者和团队领导实现这一目标提供很多具体
零售银行理财经理特训课程【课程大纲】一、项目目标潍坊银行坚持“理财服务，规划先行“的理念，为适应新时代零售业务发展的客观需要，打造现代营销一线骨干，更好的为现有中高端优质客户提
业务逻辑和业绩提升课程 【课程背景】银行一线从业者尤其是营销人，应当具备“金融服务能力”才能经营好市场，必须理解掌握金融业务经营思想和展业逻辑，才能更好地主动营销，提
银行对公业务管理课程【课程大纲】一、大客户业务是最关键的经营领域1、无论是银行还是运营商，机构客户业务都是重中之重2、机构客户三大特征：综合需求、购买力、采购专业化程度3、对公客户经理的能力必须跟得上
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