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销售人员职责培训【培训对象】销售从业人员【培训收益】销售人员职业化素养销售团队的组建一、销售工作的发展阶段：交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售二、销售人员的工作职责：根据
压力与情绪管理的培训课程
高级商务谈判培训
九型性格分析培训
领导力与变革管理 课程背景： 当前已处于移动化信息生产进一步迭代的阶段，“现代人”享受着物质与资讯的繁盛，也在经历着巨大和复杂的冲击。当代管理者
经营思维管理培训课程对象：面对组织变革期或瓶颈期，需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才课程收益：1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任；2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理
组织心智与可持续竞争力课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突
思维结构课程课程收益：1、建立升维思维工作习惯，提升职业管理者的价值意识；2、初步掌握升维思维结构，强化组织管理的全面性视角；3、养成升维思维与创新意识，站在经营者角度理解战略；4、应用创新思维与方法
战略思维素养提升课程收益：1、基于组织战略视角看待问题，实现传统思维模式的升级；2、练习并培育跨层级与全方位思考问题的意识、能力与习惯；3、改善问题分析意识，掌握问题解决流程工具，实现问题解决能力提升
跨界思维创新管理课程背景：人类已经从渐进式发展进入颠覆式创新时代，传统经验正面临着淘汰的风险与迭代的挑战，社会生产方式、经济形态与商业模式等都需要先进的思维方式来进行打破与重构，精英者将承担起新时期的
领导者心智建构课程背景：在不确定时代，组织管理与经营愈加复杂，领导者承担对外和对内的多重职责，企业竞争环境更加动态与多变，使用经验思维难以应对战略创新的需求，因此领导者及管理者思维素能的全面性和内在心
系统思维与问题解决【学习收益】1、了解并训练系统思维的工作方式，掌握并应用思维工具，提升思维素能；2、培育全局观念与升维思考的意识与能力；3、对复杂问题的动态性与多元性进行认知，提高问题分析的意识与技
前瞻思维与组织变革课程目标1、帮助管理者通过科学思维方法明确变革思路，清晰企业转型与系统变革的标准和要求，以明确新的战略阶段下组织努力的方向；2、协助传统管理者成为变革引领者，全面提升组织转型与管理变
前瞻思维与科学决策课程大纲 一、序言与破冰1、未知型学习与认知红利2、理清定义：决定与决策的区别二、为何要学习决策1、与环境有关我们所处的不确定时代：经验失效讲解：内循环时代的社
战略执行组织变革课程收益：1、建立对系统思维的学习与认知，提升职业领导者的管理价值；2、基于系统化结构理解战略执行，强化组织目标的全面性落地；3、养成战略思维与执行意识，能站在决策者角度理解战略决策；
系统思考课程培训课程收益：1、建立对系统思考的认知，提升职业工作者的素养维度；2、初步掌握系统思考结构，强化对个人思维能力的理解；3、养成系统思维意识，能站在更高角度理解复杂性问题；4、传导系统思维工
前瞻思维2020版权课程—导师班
跨维领导力学习对象：企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士课程收益：1、了解管理与领导力本质，发挥领导者在组织行为中的应有价值；2、透过深层次领导力分类，融会贯通之前