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杨尚华

杨尚华

杨尚华课程

业主项目管理培训

业主项目管理培训课程大纲导入不同合同模式下的项目管理模式解析第一部分项目管理体系综述1、项目管理体系综述1.1项目管理的概念、定义(项目属性、特点、核心思想)1.2项目管理知识体系(知识体系框架、生命

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项目利益相关者的沟通与管理

项目沟通与管理课程课程大纲一、工程项目管理成功的目标1、工程项目管理的框架体系2、工程项目管理的核心思想3、推行项目管理的价值4、项目管理在实际工程项目中的应用二、项目利益相关者的识别与分析1、项目利

杨尚华 1天 培训时长

《项目管理知识体系》

项目管理知识体系课培训课程背景:一切皆项目的概念已成为共识,项目管理是学习者从技术走向管理岗位的桥梁。项目管理的发展与应用使项目管理的管理模式与理念具有深远的影响,项目管理成为提升组织执行力和个人综合

杨尚华 2天 培训时长

EPC工程总承包项目招标与采购管理实务

项目招标与采购管理实务课程【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导,EPC模式成为了市场的主流,国内一般以固定总价模式发包,对EPC总承包商来说风险是巨大的,如何确保EPC项目的盈利率?分包

杨尚华 2天 培训时长

大客户营销关系梳理与客户关系维系

大客户营销关系梳理课程课程大纲前言:什么是市场营销一、市场营销工作如何开展1、市场竞争战略及进入策略2、市场开发对企业的内在要求3、市场机会分析的四元关系4、目标市场的选择与细分5、以客户为中心的营销

杨尚华 1天 培训时长

工程项目市场营销全过程管理与实战技巧解析

工程项目市场营销课程课程大纲一、客户识别与开发1、客户识别业主的分类(纯政府投资平台,年度投资额;盈利类政府投资业主,投产和后续盈利;政府类业主,业绩,政绩,宣传包装;私营业主,降本和后续运维等等)重

杨尚华 1天 培训时长

“研大势、拓市场、促发展”——市场营销思维模式转变与能力提升培训

市场营销思维模式转变课程课程大纲一、工程行业市场经营现状-略讲1、工程类公司市场经营的要素2、工程类公司市场经营的五大特点3、工程企业国内市场经营工作的六大行业动态4、近年工程行业市场经营的变化二、国

杨尚华 2天 培训时长

如何获取和做好非房建项目之营销专项能力提升培训

营销专项能力提升课程课程大纲一、从国家经济形势分析及工程行业发展趋势看传统房建项目为什么必须转型1、二十大后工程行业的发展趋势2、二十大后基础设施建设的发展趋势3、“新基建”带

杨尚华 1天 培训时长

工程企业市场经营之如何高效的做好客户关系管理和大客户营销

做好客户关系管理课程课程大纲一、客户关系管理1、什么是客户关系2、什么是客户关系管理3、客户关系管理的主要内容4、客户营销二、客户识别与开发1、客户识别——业主的分类(纯政府投

杨尚华 1天 培训时长

《后疫情时代公投项目运作》

公投项目运作课程课程提纲:一、招投标的成功之道(略讲)二、客户跟进阶段的策划影响业主的选择(上兵伐谋)发包阶段的选择招标文件的策划如何将施工项目转化成EPC项目业主风险的规避工期与质量的保证等等。三、

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《工程项目商务谈判培训》

工程项目商务谈判课程课程大纲:一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则三、新市场环境下对工程项目商务谈判的新要求四、商务谈判的基本内容及正式商务谈判的规范流程(一)商务谈判的基本内容1、商务谈

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