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王金亮sz

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王金亮sz课程

行动学习:隐性知识显性化的*实践

行动学习流程培训【课程简介】根据美国培训认证协会(AACTP)的定义,行动学习(Actionlearning)指的是:一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。这个定义突出行动学习3个关键

王金亮sz 1天 培训时长

培训需求分析与计划制定公开课

培训需求分析与计划制定

王金亮sz 2天 培训时长

VUCA时代企业实效培训与培训规划

VUCA时代企业实效培训公开课

王金亮sz 2天 培训时长

企业培训需求分析和培训规划制定

企业培训需求分析公开课

王金亮sz 1天 培训时长

TTT-课程设计与开发

TTT课程设计与开发公开课

王金亮sz 2天 培训时长

组织与人才体系发展设计

人才发展体系培训

王金亮sz 1天 培训时长

绩效管理体系设计方案班

绩效管理体系课程学习

王金亮sz 1天 培训时长

《量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进》

战略绩效管理与改进课程背景:  作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以*限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推

王金亮sz 2天 培训时长

战略绩效管理与绩效改进

绩效管理与绩效改进培训

王金亮sz 1天 培训时长

企业战略与绩效考核体系制定公开课

企业战略与绩效考核培训

王金亮sz 2天 培训时长

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚

绩效体系设计课程

王金亮sz 2天 培训时长

薪酬管理体系设计方案班

薪酬管理体系设计公开课[课程收益]全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;全面

王金亮sz 1天 培训时长

《4D+4E模型:基于岗位价值的薪酬激励体系设计》

薪酬激励体系设计 课程背景:老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下,如何

王金亮sz 2天 培训时长

企业薪酬与激励体系设计

薪酬与激励公开课

王金亮sz 1天 培训时长

薪酬体系设计实务-公开课

薪酬体系培训班

王金亮sz 1天 培训时长

提升团队销量的四大引擎

提升团队销量培训课程目标:1)新客户开发:开发新客户力度不够、成功率不高2)老客户提升:难以提升老客户的销售量,甚至有些老客户正在流失3)新销售成长:新入职的销售人员成长速度太慢,且流失率较高4)老员

王金亮sz 2天 培训时长

令人满意的客户服务培训班

客户服务课纲培训  

王金亮sz 2天 培训时长

转诉为金——有效应对顾客的抱怨与投诉

客户投诉处理学习

王金亮sz 1天 培训时长
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