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关铮

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关铮课程

新员工职业精神塑造与职业化能力提升

新员工职业精神培训课程背景:每位新员工在刚进入公司的时候都满怀豪情、意气风发,每个新员工都梦想成功,但非人人都能如愿。有的非常优秀的毕业生,却频繁转换工作或者跳槽,始终找不到自己在公司的定位和感觉。问

关铮 2天 培训时长

管理者的情绪压力管理(管理者的情商)

管理者情绪与情商

关铮 2天 培训时长

阳光心态-情绪与压力管理

积极主动心态培训课程背景:随着社会竞争越发激烈,人们面临的生活、工作与人际交往等方面的压力也越来越大,造成了很多人的孤独、自闭甚至是厌食,以至对周围人的看法改变,影响和谐,严重的甚至会危害生命以至威胁

关铮 2天 培训时长

管理者的思维创新与会议管理

思维创新的方法

关铮 2天 培训时长

《团队管理与执行力提升》

团队管理执行力课程

关铮 2天 培训时长

新型营业厅经理综合管理技能提升

营业厅经理课程课程背景:如今的市场变幻莫测,竞争激烈,这就需要我们的营业厅经理不断提升自己的素质,掌握更加有效的营销方法和技能,建立牢固的客户关系。服务也是未来各家争夺的焦点,谁能够真正获得客户的心和

关铮 2天 培训时长

管理者的关键任务课程

关键任务学习【课程简介】你是否觉得管理工作和其他工作有很大不同?你是否发现和上司及下属沟通中很难获得两全?你是否在为培育下属而感到困惑?你是否因为从熟悉的部门调到其他部门做管理而感到非常不适应?你是否

关铮 2天 培训时长

从专家到管理:中基层管理技能提升

专家到管理培训课程背景:你是否曾经是技术的精英?你是否因为本职工作出色才被提拔到管理岗位?你是否觉得管理工作和技术工作有很大不同?你是否发现和下属沟通不能很顺利的进行?你是否在为培育下属而感到困惑?你

关铮 2天 培训时长

管理实战技能提升(MTP)

管理工作的培训

关铮 3天 培训时长

市场口人员项目管理

项目日常运作培训培训形式:专题讲授,课堂游戏,观看录像,案例研讨,结合学员工作实际进行研讨等。培训对象:客户经理、渠道经理、厅经理、数据业务营销人员等课程大纲:第一章、市场人员的项目管理一、市场人员为

关铮 2天 培训时长

计划组织与目标管理

目标计划组织培训课程背景:电信运营商的员工越来越注重效率和执行。一个团队在执行任务的过程中有什么方法吗?如何制定有效的计划?如何执行和贯彻计划?如何在执行的过程中有效的沟通和激励?如何监控和进行风险控

关铮 2天 培训时长

《管理者的目标管理》

管理者目标管理培训

关铮 1天 培训时长

高效沟通方法与实务

良好沟通培训课程背景:沟通有两大原则:自己充分表达意思,而且容易了解对方真义。听人说话,很简单,设身处地地倾听,却非易事。聆听、回馈与表达同等重要,用眼观察,用心体会,才能成为沟通高手。本课程首先揭示

关铮 2天 培训时长

管理者的高效沟通-北京讲师

管理者沟通的重要性

关铮 2天 培训时长

服务营销与服务技能

服务营销基础培训课程背景:如今的市场变幻莫测,竞争激烈,这就需要我们的销售人员提升自己的服务意识,将客户服务充分融入售前、售中、售后服务当中。如何收集客户意见、如何了解客户实际应用效果,如何做好客户关

关铮 2天 培训时长

门店的管理及促销技能提升

门店管理者培训【课程简介】门店经理是渠道营销的关键。门店经理有怎样的角色定位?门店经理应该如何进行销售?门店经理怎样进行促销策划并良好执行?门店经理如何进行人员管理?这些内容都是应该解决和面对的。本课

关铮 2天 培训时长

渠道管理者“ 八员”技能综合训练

渠道管理者培训课程背景:电信重组全业务运营使通讯运营商越来越重视渠道的建设,强势品牌希望借渠道强化优势,劣势品牌则希望从渠道上冲出重围。谁拥有了渠道谁就拥有了市场与客户,社会渠道的建设也便成为了重中之

关铮 2天 培训时长

大客户销售团队的建设与管理

销售团队管理的内容

关铮 2天 培训时长
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