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段昕宏

段昕宏

段昕宏课程

金税四期下的企业全运营税收筹划

企业全运营培训【课程背景】金税四期全面展开、全电发票全国推行,带来了税收征缴的数据化、透明化,企业在运营过程中稍有不慎,就会带来税收风险。所以,财税人员必须提升数据化下的税收筹划新认知、新思维、新理念

段昕宏 1天 培训时长

新民法典合同涉税解析及筹划之道

新民法典合同培训【课程背景】原《合同法》的相关内容被编入到《民法典》中的《合同编》,《合同编》在《民法典》中具有极其重要的地位,占全部1260条的41.7%,几乎占据了《民法典》“半壁江山

段昕宏 1天 培训时长

新增值税法20大变迁解读及涉税要务

增值税法培训【课程背景】2024年12月25日《中华人民共和国增值税法》表决通过,自2026年1月1日起施行。自此增值税从暂行条例上升至法律的高度。增值税是中国第一大税种,占全国税收收入比重近四成,目

段昕宏 1天 培训时长

新公司法下股权架构设计与税务筹划

公司股权架构设计课程【课程背景】2024年7月1日起实施的新《公司法》,从公司注册资本缴足期限、非货币性资产出资、股东权责、利润分配、资本公积补亏等方面进行了修订,对公司治理做出了重大调整。股权架构设

段昕宏 2天 培训时长

应收账款管理技巧与企业信用风险管控

应收账款管理培训内容【课程背景】赊账销售是应收账款产生的根源。人们对应收账款爱恨交织。应收账款的增加预示着销售业绩的增长;增加的应收账款预示着管理成本增长甚至呆坏账形成。绝大多数企业都面临&ldquo

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基于生命周期的固定资产全流程财税管控

固定资产流程培训【课程背景】固定资产是企业运营的长期性资源。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值,增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等,是现代企业经营管理活动中必不可少的核心工作

段昕宏 1天 培训时长

企业费用精细化管理与控制

费用精细化管理培训【课程背景】市场竞争越来越激烈,通过外部市场寻求利润增长的难度越来越大,企业运营逐渐进入微利时代,“节流”式费用管控势在必行。相比之成本,费用显得渺小许多,人

段昕宏 1天 培训时长

财务“三支柱”转型实现财税价值提升

财务三支柱培训【课程背景】战略财务(FCOE)、共享财务(FSSC)和业务财务(FBP),“让集中的更集中,让分散的更分散”是财务三支柱的核心理念。“让集中的更集中

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财务报表编制成就经典财务分析报告

财务报表编成培训【课程背景】财务分析报告是财务部门的*战果,如何展现财务分析力?如何透过财务分析发现问题、解决问题?是传统型财务人员升华为管理型财务人员的必备技能。本课程从财务报表编制出发,结合管理者

段昕宏 1天 培训时长

会计基础工作规范与会计核算规范化实战

会计工作规范培训【课程背景】各类企业的兴起与蓬勃,丰富了商业模式,活跃了社会经济,但单从会计核算规范化来谈,核算工作质量反而止步不前甚至退步。随着合规管理的不断深入、金四系统的全面运用。会计核算规范化

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基于成本控制的建安企业项目预算管理

企业项目预算培训【课程背景】目前建安企业财税工作存在四大现状:1、项目没有预算。多数建安企业都认为项目缺乏标准化,没有办法实施项目预算管理。或者实施了,但效果很不理想。2、会计核算混乱。多数建安企业的

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新《会计法》修订对会计职责转型的影响

会计法学习培训【课程背景】2024年7月修正的新《会计法》,着力解决会计实务工作中的突出问题,为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。主要包括以下内容:一是坚持党对会计工作的领导;二是适应

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新《收入准则》五步法与13案例解读

收入准则解读培训【课程背景】互联网+时代,新经济活动、新业务类型层出不穷,传统的收入核算已难以应对,会计实务中关于收入确认和计量面临越来越多的问题。在企业会计准则国际趋同的大背景下,财政部对第14号《

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总经理的六节财税思维课(总裁班)

总经理非财课程【课程背景】很多公司发展至今,是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷。毫不夸张地说,很多老板都不知道自己能走到今天。创业者缺乏系统的财税思维来指导战略实施及运营实践,成功更多是机遇或者运气。换言

段昕宏 2天 培训时长

基于财务战略的营运资本管理策略

营运资本策略培训【课程背景】财务战略是对企业现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划,基于企业战略的财务战略包括扩张型、稳健型、收缩型财务战略。基于资金活动的财务战略包括融资策略、投资策

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战略视角下的全面成本管控

战略成本管理课程【课程背景】企业竞争战略是企业战略目标的核心子战略,差异化、低成本和聚焦是提高企业竞争力与价值创造能力的关键,企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计、成本分析与成本管理,持续降低

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基于财务战略的全面预算管理与控制

财务预算管理培训【课程背景】财务战略是对企业现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划,包括融资策略、投资策略、营运资本管理策略以及分配策略,全面预算管理的目标之一是优化企业的资源配置,以

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基于战略实现的全面预算管理与控制

战略预算的培训【课程背景】一个清晰的公司战略至少包括:我是谁(战略定位)、去哪里(战略目标)、如何去(实施路径)。全面预算是帮助企业实现短期战略目标的有力工具。优秀的全面预算管理,能让企业的资源配置持

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