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徐栋梁

徐栋梁

徐栋梁课程

新时代卓越团队打造

新时代下的团队管理

徐栋梁 1天 培训时长

学习型组织构建-山东讲师

构建学习型组织

徐栋梁 1天 培训时长

高绩效团队建设与管理-山东讲师

如何构建高绩效团队

徐栋梁 1天 培训时长

心智模式共振下的卓越团队训练

卓越团队训练培训

徐栋梁 2天 培训时长

基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理

基于用户思维的人力资源管理培训

徐栋梁 2天 培训时长

企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计

组织价值链分析 课程价值:了解组织价值链管理概念及作用掌握组织价值链分析的方法和路径掌握组织结构设计的方法与路径了解多种组织架构设计模型与特点??掌握相应组织设计工具 培训对象:公

徐栋梁 2天 培训时长

UVCA时代的组织能力提升

组织设计方法管理【课程背景】随着科技的发展,AI智能、物联网、区块链等新技术逐渐兴起,给人们带来科技感和便利行的同时,也给各种组织的发展带来各种不确定性和复杂性。企业要适应并在UVCA时代获得竞争优势

徐栋梁 2天 培训时长

MTP——数字化时代下的管理者深度管理能力提升

深度管理的培训随着外部环境的变化,数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下,企业各级管理者如何带兵打仗,如何

徐栋梁 2天 培训时长

组织效能诊断

组织效能诊断课程课程价值:1、理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架2、掌握从战略到组织能力分解的方法3、掌握组织效能诊断的常用工具4、学习组织效能指数的构建方法培训对象:人力资源部长、总监、人

徐栋梁 2天 培训时长

行为管理情景高尔夫

管理者的管理课程

徐栋梁 3天 培训时长

UVCA时代下的组织能力提升

UVCA时代下的组织能力提升培训

徐栋梁 2天 培训时长

OKR关键目标分解法

关键目标管理方法

徐栋梁 2天 培训时长

国网“碳中和”战略目标下的组织价值链重塑与关键任务路径提炼

战略目标的达成

徐栋梁 2天 培训时长

目标与关键任务管理

目标管理的运用

徐栋梁 1天 培训时长

劳动用工政策与法律风险防范

劳动用工政策与防范 培训对象:企业各级管理人员、储备干部、HR人员 课程大纲:第一部分招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧(一)招聘录用中的法律风险(二)如何订立劳动合同(三)拒

徐栋梁 2天 培训时长

数字化时代人才强企落地思路与路径

人才战略落地培训课程价值:1、了解数字化时代人才发展的趋势2、了解人才战略的内涵与重点3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验4、关键岗位与关键人才识别的方法5、掌握人才盘点的基本逻辑

徐栋梁 2天 培训时长

关键人才选拔培养与激励

关键人才选拔培训课程价值:1、帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队;2、帮助学员掌握并提

徐栋梁 2天 培训时长

企业用工风险与防控实操

企业用工风险与防控培训对象:企业管理人员、主管、后备干部、HR人员课程大纲第一部分:劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的权力1、什么情况下劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限

徐栋梁 2天 培训时长
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