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战略性绩效薪酬课程课程背景对于战略性人力资源与绩效、激励管理的关系与底层逻辑不清，因此，绩效管理及薪酬激励导向缺少一致性，人力资源管理很难做到支撑企业战略；价值评价与价值分配体系非耦合关系，因此，绩效
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人才战略与发展课程课程导言任正非说过：要让人才的增值先于资本的增值。杰克韦尔奇也说过：哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最核心的竞争力是什么？
华为奋斗者文化课程课程导言：一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是说。企业文化对于企业来说，是生存之本，发展之源。探索一家成功企业的独特文化，本质就是在学习这家企业成功的根本逻辑和成功之本。因
流程化组织设计课程课程导言企业初创阶段，业务“靠经验去推，靠人去堆”，随之企业发展壮大，业务必须要依靠流程去管控，因为，流程是业务的载体，必须反应业务本质。我们突然发现：业务与
培训体系发展课程课程导言以战略和业务为中心的培训体系搭建，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和
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