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陈永生

陈永生

陈永生课程

妙笔生花——思维导图与金字塔结构

思维导图结构课程课程背景:思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.*先生创造,将发散思维具体化、视觉化,理清思

陈永生 1天 培训时长

心有灵犀——思维导图与高效沟通

思维导图工具课程课程背景:思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.*先生创造,将发散思维具体化、视觉化。它简单

陈永生 1天 培训时长

系统思考与有效决策

系统思考与有效决策课程背景:面对日益波动、模糊的商业环境,企业管理者不仅工作节奏快、工作压力大,而且面临许多重要的抉择时刻。然而,由于现有数据少、问题复杂性高、牵涉面广等诸多原因,如何在极短的时间内做

陈永生 1天 培训时长

问题分析与解决培训课

问题分析与解决培训课程课程背景:变革带来问题,问题需要管理!问题是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法,企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中,使员工具备

陈永生 2天 培训时长

TRIZ技术创新方法与应用

TRIZ技术创新方法与应用课程背景:随着经济、技术和社会的不断发展与进步,企业面临的市场竞争日益激烈。企业竞争的关键在于人才和技术。如果企业拥有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工,那么,企业就

陈永生 2天 培训时长

创造性决策与解决问题

创造性决策与解决问题培训

陈永生 2天 培训时长

金字塔原理——逻辑思维与高效表达

学习逻辑思维与高效表达培训

陈永生 2天 培训时长

笔尖上的思考——思维导图及职场应用

思维导图及职场应用培训

陈永生 2天 培训时长

*表达

*表达课程培训

陈永生 2天 培训时长

高效会议主持与管理技巧

高效会议主持课程课程背景:如果你是一个职员,你一生中用来开会的时间,保守估计也有4000小时;如果你是一位中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一位高层管理者,则可能超过5

陈永生 1天 培训时长

研发项目团队建设与管理

研发项目团队课程课程背景:创新是发展和进步的源泉,持续创新的企业或者国家往往具有可持续性的经济活力。创新是人类社会固有的特性,尤其在进入“知识型社会”后,新知识的创造和商业化进

陈永生 2天 培训时长

项目管理技能升级7堂课

项目技能升级课程一、课程背景VUCA时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,“灵活响应用户需求”再不是一句口号;知识经济时代,很多工作是不可见的,智力资源更有自主性。传统的项

陈永生 7天 培训时长

政府购买服务项目管理

政府购买服务课程课程背景:改革开放以来,社会组织已成为社会治理和社会事业的重要主体,政府向社会组织购买服务和转移职能,已经成为趋势和必然。充分发挥社会组织在公共服务供给中的独特功能和积极作用,有利于加

陈永生 1天 培训时长

以客户为中心的项目管理

项目生命周期课程课程背景:“以客户为中心”是源于客户需求、成于客户满意的端到端的企业努力。无论产品规划还是产品开发,乃至企业的全部经营活动,都要以客户需求为中心,这已成为企业共

陈永生 2天 培训时长

《项目资源管理》

项目资源管理课程课程背景:现代项目管理面临着“时间越来越紧,资源越来越少,但项目需要交付的产品和服务的要求越来越高”的挑战。如何应对各方面的压力?很多项目经理的做法是:工作更加

陈永生 1天 培训时长

项目利益相关方管理沙盘模拟

项目利益相关方课程课程背景:项目为人(利益相关方)而做,由人(团队)完成。工具、技能和技术无疑是重要的,但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知,却是成就项目或毁掉项目的关键因素。因此,项目的成功标

陈永生 1天 培训时长

项目推进与团队建设

项目规划和执行课程课程背景:什么是有效的项目管理?项目管理是“面向目标”的管理,做正确的事,正确地做事,围绕目标,梳理流程;项目管理是“面向人员”的管理

陈永生 1天 培训时长

项目经理的角色认知与核心技能

项目经理核心技能课程课程背景:在新常态下,企业转型也好,创新也好,升级也好,最终都会以项目的形式出现。项目的执行与落地,意味着战略的达成与实现。项目管理面临着“时间越来越紧,资源越来越少,

陈永生 2天 培训时长
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