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唐发德

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

唐发德课程

团队领导素质特训营

培养员工素质课程课程目标1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队!2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力!3、能让企业的工作效率立马提升

唐发德 2天 培训时长

打造精益正能量阳光团队(训练营)

打造精益阳光团队培训

唐发德 2天 培训时长

《班组管理能力提升与素质特训营》

班组管理能力提升培训

唐发德 2天 培训时长

轻松实施精益生产

精益生产方式课程培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员课程收获1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式2、能让企业在实

唐发德 2天 培训时长

本土化精益生产管理模式高级研修班

本土化精益生产管理模式课程培训

唐发德 2天 培训时长

精细化管理

精细化管理培训

唐发德 2天 培训时长

《中国制造业如何实现工业4.0总裁班》

工业4.0培训

唐发德 2天 培训时长

生产计划管理培训课程

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唐发德 2天 培训时长

精益改善100条

精益管理改善的培训课程大纲课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人第一节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理

唐发德 2天 培训时长

快速换产(SMED)与JIT生产控制优化

精益生产优化培训课程大纲第一模块:快速换产(SMED)第一部分:准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二部分:JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理

唐发德 2天 培训时长

生产变更管理

生产变更流程培训课程大纲:第一讲、现实案例启示第一节、现实案例分享第二节、案例启示第三节、企业实际案例提交第二讲、变更导致的困惑第一节、生产现场的困惑第二节、生产管理的困惑第三节、销售部门的困惑第四节

唐发德 2天 培训时长

精细化管理——本土化精益生产管理模式

精益生产管理模式培训

唐发德 2天 培训时长

《总裁精益思维特训营》

精益管理思维培训

唐发德 2天 培训时长

《安全生产管理标准化》

安全生产管理短训课

唐发德 2天 培训时长

生产管理与过程控制

生产过程问题改善课程大纲:第一讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高,利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的

唐发德 2天 培训时长

精益成本之路

精益生产成本管理培训

唐发德 2天 培训时长

《成本控制与供应链管理》

成本控制管理培训班

唐发德 2天 培训时长

《阳光采购控制成本》

采购成本控制培训班

唐发德 2天 培训时长
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