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李坚

李坚

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

李坚课程

精益生产管理实战(精)

精益生产管理实战短训班

李坚 2天 培训时长

现场5S与目视化管理

现场5S管理公开课

李坚 1天 培训时长

现场管理与问题发现、分析、解决

现场管理问题课程【课程收获】:1.掌握发现问题、分析问题与解决问题的思维能力;2.掌握现场人、机、料、法、环的管理要点,预防问题与解决问题。【课程对象】:生产制造业的品质,生产车间经理主任、课长、班长

李坚 2天 培训时长

QCC品管圈实战课程-苏州讲师

苏州品管课程

李坚 2天 培训时长

生产现场改善与效率提升

现场改善提升培训第一章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与

李坚 2天 培训时长

7S、目视管理方法与技巧

目视管理方法与技巧培训

李坚 2天 培训时长

KVP持续改善(计划)过程

KVP方法培训【课程大纲】第一节、KVP活动概述一、KVP活动的定义二、KVP活动的起源三、KVP活动的目的四、KVP活动的人员构成与职责五、KVP活动的四个阶段与十个步骤第二节、KVP活动的方法与工

李坚 2天 培训时长

QC七大手法与运用

品管运用培训【课程背景】上世纪九十年代,品管七大手法传入中国,部分企业先行使用得到了非凡的效果,目前,此方法已经成为了企业品管,工程,制造等部门管理干部与技术人员的必修课!【课程收获】1.手法改变了我

李坚 2天 培训时长

《8D手法之问题分析与解决》

品管手法技术培训【课程背景】上世纪九十年代,品管七大手法传入中国,部分企业先行使用得到了非凡的效果,目前,此方法已经成为了企业品管,工程,制造等部门管理干部与技术人员的必修课!【课程收获】1.手法改变

李坚 2天 培训时长

企业内部TWI讲师培养训练营

工作教导改善培训第一章、管理角色与TWI认知一、管理人员的3大困扰二、困扰原因分析三、不合格管理者的七大类型与魅力型管理者四、TWI产生的背景与发展五、TWI培训的重要性与内容六、管理的基本定义七、如

李坚 2天 培训时长

企业生产安全与事故应急知识

安全管理意识课程课程背景:第一章:树立正确的安全意识1.心灵的震撼:安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例:一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例:史上牛的校长6.海恩法则与

李坚 1天 培训时长

危险清零 共筑安全梦

安全管理课程 培训班

李坚 2天 培训时长

曲突徙薪-安全管理预防和应对

安全管理预防和应对培训

李坚 2天 培训时长

塑能力 强管理 打造全能型班组长

打造全能型班组长培训

李坚 2天 培训时长

班组长标准化建设

班组长标准化建设培训

李坚 2天 培训时长

班组长安全管理必修课程-电力行业专用

班组长安全管理技巧培训

李坚 2天 培训时长

班组建设与班组长管理实战课程

班组建设管理培训

李坚 2天 培训时长

TPM全面设备维护

全面设备维护培训

李坚 2天 培训时长
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