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一、课程导入：新常态下的管理困境1.何谓“四个个时代”?带给我们的重要启示黄金时代--生长期；白银时代--高峰期；青铜时代--调整期；黑铁时代--衰退期案例：二战后的美国与日本
课程背景：随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中国企业界必须面对的一个重要课题。对所谓“国民性”的批判，使公众视传统文化为迈向现代化的障碍；后工业文明对人的
序:历史，是一面镜子“历史”这部大百科全书可以帮助我们。以史为鉴，通过学习，将古人的智慧用到现代职场当中，从而获得不可多得的精神养料。历史是总结了在过去的几千年中，上自帝王将相
北京国学用人之道课程
导入：有两个故事，和大家分享美国码头工人大罢工霍桑试验1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。后来梅奥参加
一、基础阶段：前瞻性决策力学习的背景何谓“四个时代”?黄金时代--生长期；白银时代--高峰期；青铜时代--调整期；黑铁时代--衰退期案例：二战后的美国与日本，美国在调整期把夕阳
创新思维发展课程课程大纲序：如何理解新常态？1.何谓“四个个时代”带给我们的重要启示黄金时代——生长期；白银时代——高峰期；青铜
心理健康的基本理论一、健康概念的延伸 1948年,世界卫生组织成立时，在宪章中把健康定义为--“健康乃是-种生理、心理和社会适应都臻于完满的状态，而不仅仅
一、领导力模型1.宏观决策:前瞻与规划愿景、信念、人才管理行为：沟通与协调团队、授权、平等个人品格：真诚与均衡均衡、理智、均衡 二、人格魅力：激情飞扬的年代陈独秀：追梦者从新文化运动的旗手到
一、什么是执行力1、问题：执行力的衡量标准--员工：按质按量按时地完成自己的工作任务。组织：每一个环节都要做到位。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。 2、没有执行力的团队高层怨中层、
一、企业文化与团队精神1、团队的概念与特征群体与团队团队运作的三类人：佳片共赏：《亮剑》中的三种团队管理三部曲草商-儒商-哲商人格-制度-文化2、企业文化建设的误区全盘西化过度完美 &nbs
【课程大纲】 第一节：什么是执行力1、问题：执行力的衡量标准--员工：按质按量按时地完成自己的工作任务。组织：每一个环节都要做到位。执行力就是企业中间层理解并组织实施
北京论语智慧管理课程
时间：一天一、什么是管理沟通1、走出全盘西化的误区“人是机器” --泰罗时代与福特流水线行为科学
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课程说明：根据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的，这是对时间巨大的浪费。 冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在
一、为什么要进行培训需求管理1.由于工作变化而产生的培训需求2.由于人员变化而产生的培训需求3.由于绩效变化而产生的培训需求二、培训需求分析1.组织分析①组织目标分析②组织资源分析③组织特质与环境分析
【培训讲师】赵志航【培训时间】2天【培训方式】课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学 【课程提纲】前言--销售是与顾客的心理博弈销售，是销售人员与客户之间心与心的互动。销售人员不仅要