已加入本站2989天 , 点击量：33099 次
课程体系构建的培训【培训对象】人力资源专业人员、中基层管理人员【培训收益】1、帮助学员理解学习地图的重要性，并掌握学习地图的绘制方法； 2、帮助学员掌握基于岗位学习地图的课程体系构建办法，包
培训管理者能力课程【培训对象】培训管理者、HR专职人员、高级培训师【培训收益】1、能源互联网时代，重新认知培训的重要性，明确培训管理者的角色定位； 2、理解优秀培训管理者的特征，对照培训管理
组织培训工作课程【培训对象】内训师、培训管理人员、企业HR、管理人员【培训收益】1、掌握教育心理学基础知识，把握学员认知规律，更好的组织和开展培训工作 2、培训师了解自身的心理特点和学员的特
职业发展阶段培训【培训对象】培训管理者、人力资源管理者、人力资源从业人员【培训收益】1、使HR管理人员根据企业需要，教会其他部门管理者给员工制定职业生涯规划； 2、指导学员制定职业规划的方法
职业危机的培训【培训对象】HR人员、企业内训师、职业规划相关从业人员等【培训收益】1、培养学员根据企业需要结合自身优势，确定明确的职业目标并进行有效的职业管理； 2、培养学员树立正确的职业发
任职资格管理体系设计培训
劳动者派遣管理培训【培训对象】人力资源管理人员、人力资源从业者【培训收益】1、使学员熟悉劳动者派遣管理的性质和内容，掌握劳动者派遣管理方面的核心要点； 2、通过典型案例分析，掌握劳动争议的处
企业用工管理培训课程
平衡计分卡BSC培训【培训对象】各部门的负责人、各部门的管理人员【培训收益】1、让学员掌握企业战略地图是如何绘制的，掌握平衡计分卡四个维度是如何构建的；2、通过大量练习，使学员学会利用平衡计分卡的四个
绩效评估与管理课程【培训对象】人力资源部门管理人员、人力资源专职人员【培训收益】1、侧重实操，通过具体案例演示，使学员了解各种考核方法的适用范围及如何有效的实施考核； 2、使学员掌握业务部门
绩效信息化培训【培训对象】中基层管理人员、绩效经理人、HR从业人员【培训收益】1、使学员意识到绩效管理信息化的必然趋势和推进信息化建设的重要意义； 2、使学员体会建立绩效管理系统的误区，掌握
平衡计分卡绩效培训【培训对象】各部门的负责人、各部门的管理人员【培训收益】1、让学员掌握企业战略地图是如何绘制的，掌握平衡计分卡四个维度是如何构建的；2、通过大量练习，使学员学会利用平衡计分卡的四个维
岗位设置与岗位价值评估培训课程
管理薪酬设计培训【培训对象】人力资源总监、经理、主任、主管，人力资源管理者【培训收益】1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位价值评估的方法，薪点制的具体操作流程
高效招聘的培训【培训对象】HR主任、HR经理、招聘经理、主管及招聘专责【培训收益】1、结合企业实际需求，重点讲解员工招聘与面试的常用工具，例如：结构化面试技术、行为面试技术STAR法则、无领导小组讨论
线上面试技巧课程【培训对象】各部门参与面试的所有管理人员、HR专职人员【培训收益】疫情形势严峻，视频面试是个很好的补充。此课程重点使学员掌握远程面试的优缺点、操作流程、面试策略、线上测谎以及相关注意事
精准招聘面试培训【培训对象】各部门参与面试的所有管理人员、HR专职人员【培训收益】结合企业实际需求，介绍校招与社招的区别，校招的重点问题以及线上面试的注意事项，重点讲解人才选拔的方式及适用范围，结合模
面试流程管理培训【培训对象】各部门参与面试的所有管理人员、HR专职人员【培训收益】1、结合企业实际需求，重点讲解面试流程，包含面试前的准备、面试礼仪、面试提问、面试进程控制、岗位人才画像、人员筛选漏斗