已加入本站1266天 , 点击量：32703 次
什么样的老板才是好老板？分享第四个模型。好老板是员工心态的教练，精神的领袖，人生的导师。 第一，好老板应该是员工心态的教练。在现代管理学中，经常把老板比喻成教练团队的伙伴。比如运动员，教练的职责不是自己去拿冠军，而是通过鼓励、支持、鞭...
什么样的老板才是好老板？分享第三个参考模型，定战略，搭班子、带队伍，回顾一下所熟悉的历史，就能印证这三点。比如三国演义中的刘备，首先他定下匡扶汉室的目标则是定战略。然后桃园三结义，三顾茅庐则是搭班子。之后带着队伍四处征战，这叫带队伍。再比如...
什么样的老板才是好老板呢？分享第二个参考模型，爱财如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。金一南将军说，人类历史上伟大的政治家和伟人都具备三大特征，爱才如命，挥金如土、杀人如麻。这三个点用在好老板身上也很贴切，只不过还得加上第四个，就是学习如痴...
什么样的老板才是好老板呢？分享第一个参考模型，智、信、仁、勇、严。孙子说，将者，智、信，仁、勇、严也。宋代学者张预说，五德皆备，然后可为大将。无论是将军还是老板，都是一个团队的领导者。领导者的智慧是相通的。 衡量好老板的第一个特质，是...
完成和完美哪个更重要。有一些企业的老板会陷入到一种完美主义的倾向，总觉得团队思考的还不够延展，还不够深入，还不够创新，或者还不够一致，可能确实和老百姓心目当中的高标准相比，团队演讲出的成果还有一定的距离。于是这些老板有可能就会带着团队继续展...
怎么判断一个管理者的管理思路是怎样的，现在更多的是靠感觉。有没有一个很好的方法去判断管理思路。用一句话描述部门在公司的系统当中的价值定位是什么？管理思路不清晰的管理者，往往很难体现出一句话来阐明部门的价值定位。他很有可能会说，部门承担了哪些...
很多企业的老板在开经营复盘会的时候，总有一种觉得不得劲的感觉。可能关于数据分析是一个非常重要的影响因素。关于如何有效开展数据分析，揭示问题的本质，指导经营管理的改进。从谁来分析，怎么分析，以及如何对比这三个方面分享。 第一点，关于谁来...
这两年整体大环境不太好，而且时不时会出现各种不确定性的一个黑天鹅事件。很多企业老板都特别的焦虑和沮丧。作为老板，有适度的焦虑和危机感，其实是很正常的。某种程度上也是一个企业提高效益和推动创新的动力。作为老板，也会有危机和焦虑，但关键在于如果...
都说老板是企业的一个天花板，老板的认知和心智很大程度上影响和决定了企业的发展。怎么看待这样的一个认知？企业越来越多，包括自己做老板的时间越来越长的时候，对这样的观点越发有共鸣。特别是发现当创始人的内心矛盾纠结引发的时候，会给企业的长远发展带...
管理者的定义是什么？德鲁克在他的书《卓有成效的管理者》中是这么说的。负有行动和决策责任，能够实质性的影响组织的经营能力，以及达成的成果，这样的知识工作者叫管理者。这是不是有点颠覆对于什么是管理者的传统认知。在德鲁克眼中，管理者并不是按照职级...
为什么hr应该去争取引导战略的讨论。现在正好是年底，很多企业都开始做战略和目标研讨的时候，其实特别建议企业的HR能够主动去争取把握这样的机会，以引导者的角色来组织中高层的这样的一个目标研讨会。为什么呢？认为有三个方面的原因。 第一，是...
能否聚焦要事，集中精力完成重要的工作，是卓有成效的管理者和一般管理者的重要的分水岭。但在现实的企业运作过程当中，管理者很难做到聚焦要事，本就有限的精力会被各种各样的琐事所占用。最后的结果往往是碌碌无为。分享五个问题，帮助更好的反思和梳理时间...
为什么老板应该谨言慎行？在很多企业都会存在，特别是当企业的老板比较讲究人情化，比较关注细节的时候，比如有的人就谈到老板比较平易近人，比较人性化。有的时候员工会直接找到老板反映一些问题的想法。也有的时候是老板看到某个员工的状态不佳，会拉过来聊...
优秀的管理者善于培养自己人，先思考这样一个管理场景。如果你是一名管理者，有一项很重要的任务需要安排，那现在有两个人选，一个是搭档多年的A，另一个是新加入到团队半年的B。假设A的能力匹配度是65分左右，但因为搭档多年，他能比较快的明白你的意思...