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很多的门店战略不清晰，不知道该如何定位发展，导致门店的业绩增长缓慢。三个模型来进行获取。 第一个，就是业态定位。一般就两种. 第一类，定位做小而多的中小型门店，我们叫做宽度低成本运营。比如我们发展社区性连锁门店。 第二类，...
实际上很多技术性的院长从技术转型为经营管理者的时候，最难的实际上不是学习经营管理的一些能力。最难的实际上，作为技术者，向经营者思维上的转变。技术以前是靠个人在获取劳动报酬，而一旦当你成为经营管理者的时候，那这个时候你是要靠团队去拿结果的。所...
企业的运营管理体系建设，是通过一个个的变革管理项目来实施的，如何来实施这些变革管理的方法和路径问题。 第一点，企业对变革的管理，实际上是要构建体系的，尤其是规模比较大的企业，我们需要去构建企业的变革管理体系，也就是要去构建变革管理的组...
很多老板比较迷信的绩效考核，他们认为员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作不理想也是考核不到位，所以错误认为想让员工做什么就考什么。据统计，绝大部分的员工对绩效考核持抵触和抱怨情绪，最终无法真正产生高绩效。那么...
绩效面谈是绩效管理当中非常重要的一个环节，不仅关乎员工的绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工的绩效提成，对有效推进绩效管理是必不可少的一个环节。很多缺乏绩效专项训练的主管，是不知道怎么样进行绩效面谈的，还没等员工坐进就开始发言了：小王，今天...
很多企业做绩效评估，其实都不成功，做不下去了，或者员工不认可。其实有很多很多的原因，核心的总结就三个原因。 第一，就是评估人的能力素质不够。 第二，企业的文化素质不够。 第三，评估的流程素质不够，流程不好。 所以评估...
在华为，员工分为两大类别。13级它是一个分界线，13级以下的称之为基层作业员工，13级以上的称之为奋斗者，这两类员工在华为是采用不同的考核方式的。对基层作业员工采用的是绝对考核，对奋斗者采用的是相对考核。那什么叫绝对考核呢？所谓的绝对考核就...
主管即考核者在与被考核的员工进行绩效反馈面谈时，应注意掌握以下六个方面的技巧： 一、主管一定要摆好自己与被考核员工的位置。双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者，面谈不是宣讲，而是沟通。 二、通过正...
管理者给团队做了绩效以后，有的员工觉得不公平，开始抱怨在团队里传递负能量，应该如何做绩效才能真正激励好员工。绩效管理本质上是要顺人心，保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用，让员工积极主动的去完成目标。公司考核什么,...
如何精简与驱动组织并且提升组织的绩效？组织变革就是六个字，加绩效做减法。怎么理解或怎么来操作？ 第一，砍组织。砍掉非经营性的组织和持续亏损，看不到未来的经营部门。 第二，砍预算。就是一手要先做好预算，一手要砍掉那些浪费的，不能直...
为什么很多企业做KPI考核都失败了？大多数做KPI考核的都没有达到预期，员工普遍抱怨，老板也不太满意，为什么会这样？首先要去厘清kpi考核的本质是什么。实际上kpi就是把企业想要的东西通过考核的方式施加在员工的身上，其实就这么简单。KPI考...
在推行的薪酬绩效变革以后，那么员工到底怎么加工资呢？过去很多企业加工资，就是这么几个方法。 1、员工晋升，包括晋级。 2、考核的加薪。 3、调岗。 这些是现在最常用的几种加薪方式。但是这些加薪方式毫无疑问有一个相对共...
为什么企业推进绩效管理效果总是不理想？到底是什么原因导致？影响企业绩效管理,推行项目的因素是多方面的，企业文化、公司发展战略、公司治理结构、公司组织结构和部门职能、公司岗位管理体系、公司预算核算体系以及行政、后勤、生产、销售、财务管理信息系...
雷军为什么如此反感KPI模式呢？是因为小米曾经在这个问题上遭遇了滑铁卢。这个KPI会逼着大家很容易失迷失自我。2015年，雷军给小米定了一个目标，那就是小米手机的出货量要达到8000万部到1亿部。为了达到这么一个KPI目标，小米几乎出动了公...
员工为什么反感和抵触绩效考核？ 一、绩效考核是老板想要的，但员工并不喜欢。 二、绩效考核定的是高目标，做的是减法，给的是压力，员工必然反感抵触。 三、绩效考核要求高，难度大，但是却没有给员工带来动力和好处，员工不认可。 ...
很多企业为了考核员工，都会做N个绩效方案，到最后大多都以失败告终。为什么会这样？其实归根到底，是很多人把绩效复杂化了。如何设计绩效体系才能够实现落地，而且快而有效呢？分享几条建议。 一、要做到数据说话。数据是反馈结果最好的方法，数据也...
KPI因何缺乏动力，KPI形容叫鸡肋，鸡肋我们食之无味，弃之可惜。因为发现很多推行KPI的企业出现啥问题呢？没有KPI的考核不行，那么有KPI又没有达到想要的期望。为什么会这样呢？因为KPI，它就是一个用来做绩效考核的一个常用的工具。但是它...
是不是还在用KPI给员工压力，却没有给他足够的动力。 第一，员工认为固定工资是自己的应得收入，除非考勤或重大过错，他们是不能接受各种的考核、管控、扣罚的。 第二，企业通过订立高目标进行的绩效考核，达不到目标，就对员工的绩效工资进...
门店如何考核技术总监，怎么样去衡量一个技术总监的能力好还是不好呢？ 第一个，就是看他的客户有没有复购。客户来了一次，他还愿意来第二次，根的原因还是你的技术问题，有没有复购，这个叫做数字化量化考核。做经营要把概念的东西变成数字化，把语文...