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不管公司里面的绩效考核做了三年还是四年，作为管理者都应该去反思和评估一下绩效考核的有效性。那怎么样去评估绩效考核的有效性呢？一般情况下可以通过三个维度来进行评估。 第一个维度，是结果有没有改善。可以通过对比分析考核之前和考核之后，这个...
如果还认为绩效考核就是为了给员工发绩效工资的话，那就out了。优秀的企业早就把绩效考核的重心放在绩效改善上了。关于绩效改善，在华为内部就流传着一个老鼠偷油的故事，话说三只老鼠找到了一个油瓶，但瓶口比较高，够不着。老鼠们商量以后，决定以叠罗汉...
绩效管理的工具有很多KPI、OKR、360度，甚至满意度调查都可以作为一个绩效管理的工具。但是每一家企业在具体使用过程当中，一定要注意每一个工具都有它的优势，也有它的不足，要充分发挥它的优势，杜绝它的不足。 第一个，KPI。从整个体系...
绩效管理失败的真正原因是什么吗？99%的人都认为是绩效管理的方法选择错误了,比如应该选择OKR应该选择KPI甚至应该选择360度考评，这都是一种错误的认知。绩效管理体系失败的真正原因，主要是三个方面。 第一个方面，是关于目标的层面。公...
都是绩效考核提取，关键绩效指标是非常重要的一件事情。有些公司是怎么提取关键绩效指标的？它是通过部门职能来提取关键绩效指标，这种做法不是不好，它是有一些缺陷的。比如通过部门职能提取的关键绩效指标，有时候他只是考虑了局部最优，而赋予了整体最优。...
企业推进绩效管理总是出现问题，到底是什么原因？ 第一，是各级管理者和员工对绩效管理的认识存在误区。 第二，是企业基础管理水平有待提高。企业发展战略不明晰，部门职能不明确，缺少预算体系，公司核算体系不健全等等，都会对绩效管理的效果...
绩效管理总结了一些重点。 一、重视总结-做好管理层的参谋。编制之前的总结要从战略变化、年度目标、管理改进三个方面理顺思路，提出系统性的建议，提交领导参考，不可被动等候领导提出意见。 二、重视沟通-提高绩效考核效率和效果。沟通主要...
制度要从简，机制要从细。很多企业，制度做的非常的繁琐。一家企业去做辅导，看到那个企业花了大几十万，做了一整套的规章制度，包括岗位的这种分析，岗位的流程，岗位的规则。做了那么多东西之后，只用了一两个月，两三个月，员工觉得没必要那么多，太复杂了...
某企业在绩效管理中存在反馈机制滞后、奖励措施单一且未与绩效紧密挂钩的问题。导致员工积极性不高、绩效提升缓慢，这表明及时有效的反馈与奖励对激发员工潜能至关重要。优化建议如下。 一、建立及时反馈机制。通过定期会议、在线平台等确保管理者与员...
面对市场激烈的竞争，许多管理者都存在着这样的心理，只要奖励员工就能让他们工作更勤奋更努力，但单纯的物质奖励，让员工加倍努力的期望往往会落空。因此，在奖励员工时要注意以下几个方面。 1、避免无效奖励。因为员工非常优秀，也不缺钱，因是想被...