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互聯(lián)網+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓

培訓受眾:
董事長、總經理、副總經理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理等企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1、學習和了解互聯(lián)網時代的發(fā)展趨勢與特征；
2、理解和掌握互聯(lián)網思維下的商業(yè)邏輯；
3、學會互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；
4、認識互聯(lián)網時代創(chuàng)新的本質和創(chuàng)新的內涵；
5、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
6、有效幫助學員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。

課程大綱:
第一節(jié) 互聯(lián)網時代的十大特征和趨勢
1.互聯(lián)網時代的十大特征
2.互聯(lián)網時代的發(fā)展趨勢分析
3.如何打造一炮紅的互聯(lián)網品牌
4.互聯(lián)網新秀的養(yǎng)成之道
5.大企業(yè)的華麗轉身（海爾創(chuàng)新之路）
6.傳統(tǒng)大佬的網化之路

第二節(jié) 互聯(lián)網思維下的商業(yè)邏輯
1.互聯(lián)網生態(tài)下的新思維模式
2.什么是互聯(lián)網新思維
3.互聯(lián)網八大思維體系
4.互聯(lián)網眾籌思維
5.互聯(lián)網新思維案例：小米與360的商業(yè)邏輯剖析

第三節(jié) 互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
1.互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的不同
2.互聯(lián)網模式與戰(zhàn)略管理的有效對接
3.不同互聯(lián)網模式對組織的要求
4.互聯(lián)時代的渠道與營銷變革
5.互聯(lián)時代的組織發(fā)展與創(chuàng)新
6.互聯(lián)網時代商業(yè)圖景

第四節(jié) 如何制定互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質
3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務
二、互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
三、互聯(lián)網時代企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略領導
2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
3、競爭優(yōu)勢
4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
案例1：康柏學步戴爾的失敗
案例2：IBM戰(zhàn)略的調整

第五節(jié) 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略分析
1、外部分析：識別產業(yè)機會與威脅
2、內部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
3、戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合

第六節(jié) 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位
2、使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
3、戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
4、戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
5、經營計劃：具體的戰(zhàn)略經營活動

第七節(jié) 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略實施
1、企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
2、組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
3、單一產業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
4、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施

第八節(jié) 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略評估
1、戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
2、戰(zhàn)略實施效果評價
3、戰(zhàn)略方案調整
4、戰(zhàn)略績效考核
5、戰(zhàn)略審計
案例：某大型國有企業(yè)案例
案例：某生產制造類企業(yè)案例

第九節(jié) 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設
1、決策能力
2、規(guī)劃能力
3、執(zhí)行能力
4、創(chuàng)新能力
案例分析

第十節(jié) 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略彈性
2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
3、組織學習
4、持續(xù)創(chuàng)新
案例：一家民營企業(yè)的轉型歷程
案例：中國汽車名企的轉型與戰(zhàn)略
案例：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

互聯(lián)網+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓