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必須把握的PMC知識結(jié)構(gòu)圖有：

1.詳細、科學研究、可用的管理模式。讓學員掌握當代優(yōu)秀的PMC管理模式與運營模式。

2.把握全方位、系統(tǒng)軟件、優(yōu)化、認真細致的生產(chǎn)規(guī)劃和交貨方案的設計構(gòu)思與追蹤體系管理。

3.把握全方位、系統(tǒng)軟件、優(yōu)化、認真細致的原材料方案和QRC二維碼圖片原材料追蹤智能管理系統(tǒng)。

4.課題設計具備專業(yè)能力和目的性。具有管理信息系統(tǒng)實際操作專業(yè)知識，也是專業(yè)小工具的PK應急演練。

5.課程內(nèi)容不設強制認同，激勵學員膽大提出問題，當場溝通交流。公司的現(xiàn)況不一樣，所遭遇的難題也不一樣，“別人的良也將會變成自身的毒”，只能號脈接診，能夠抽出合適公司本身的良方。

6.課堂教學設組互動交流探討，互相提出問題，當場感受多種多樣生產(chǎn)制造方式下的現(xiàn)場管理情況，讓學員在親身體驗中把握管理方法的關鍵點，在PK階段中激起改進觀念的沖動，在教師的引導下整理出本身公司困擾的真因，在工作組何老師的相互頭腦風暴游戲中找到處理的方法。

7.當場提出問題，當場處理。

8.微咨詢實際效果：每組設計構(gòu)思PMC改進課題研究，開展工作組間PK,教師最后評價,破譯管理方法疑惑。

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）單位是1個公司“心臟”，把握著公司生產(chǎn)制造及原材料運行的總生產(chǎn)調(diào)度和根基，綜合營運資金、貨運物流、信息內(nèi)容等主動脈，立即涉及到危害品管部、生產(chǎn)制造設計部、購置、貨倉、品管部、開發(fā)設計與設計部門、機器設備工程項目、人力資源管理及會計費用預算操縱等，其規(guī)章制度和步驟決策企業(yè)贏利成功與失敗。

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