戰(zhàn)略性人力資源管理

2019-07-24 10:53:56

講師：王子安瀏覽次數(shù)：24

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報名

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王子安

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1.游戲：從一組數(shù)中識別數(shù)字
2.討論：目標(biāo)的重要性
.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)將會怎么樣？
.人力資源管理沒有目標(biāo)會怎么樣？
3.點評：
.戰(zhàn)略性人力資源管理含義
.戰(zhàn)略性人力資源管理模型
.戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出價值
4.討論：人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
5.點評：
.目標(biāo)導(dǎo)向
.價值導(dǎo)向
.平衡導(dǎo)向
.激勵導(dǎo)向
6.世界咖啡：我們公司人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的差距？
7.總結(jié)與點評：人力資源活動必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分：戰(zhàn)略目標(biāo)下的人力資源規(guī)劃
1.案例：深圳某包裝新材料公司的人才瓶頸
2.討論：如何解決人才瓶頸？
3.點評：
.企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工具
4.角色扮演：編制本公司人力資源規(guī)劃書
5.點評：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原則、流程和要點
6.世界咖啡：我們在人力資源規(guī)劃中存在哪些問題，如何解決？
7.點評與總結(jié)：前瞻性與戰(zhàn)略性不足

第三部分：基于戰(zhàn)略的人力資源平衡系統(tǒng)
1.案例：某車隊司機的考核
2.討論：為什么考核后司機不愿意出車？
3.點評：考核的戰(zhàn)略目的與公平性、客觀性
4.角色扮演：設(shè)置基于戰(zhàn)略目標(biāo)的司機考核機制
5.點評：基于戰(zhàn)略的價值平衡體系
6.世界咖啡：我們公司人力資源管理是否達到價值平衡？
7.總結(jié)與點評：以人為本

第四部分：戰(zhàn)略實現(xiàn)的動力機制
1.案例：某公司銷售的績效考核
2.討論：為什么薪酬結(jié)構(gòu)一改變員工動力就提升？
3.點評：
.激勵五要素
.目標(biāo)激勵
.危機激勵
.薪酬激勵
4、演練：設(shè)計某公司銷售的薪酬結(jié)構(gòu)
5、點評：
.薪酬設(shè)置原則
.薪酬設(shè)計四葉草
6、世界咖啡：我們的激勵機制存在哪些問題，如何將員工動力解放出來？
7、總結(jié)與點評：業(yè)績=能力X動力

第五部分：總結(jié)與落地
小組討論，每人發(fā)言：
.我的學(xué)習(xí)收獲
.我的行動計劃
.我的實施承諾
第六部分：問答提問，咨詢輔導(dǎo)，課程結(jié)束

戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/62521.html