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第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地

1.第一步：確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——目標(biāo)來源

——影響因素

——增長(zhǎng)速度優(yōu)劣勢(shì)

——戰(zhàn)略地圖輸入

——練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.    第二步：分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

——戰(zhàn)略分解工具方法

——練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.    第三步：指標(biāo)制定

——戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI

——公司層KPI分解到部門指標(biāo)

——部門指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)

——練習(xí)：業(yè)務(wù)部門指標(biāo)制定

4.    第四步：執(zhí)行與落地

——建立責(zé)任鏈

——目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理

——績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

5.    世界咖啡：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地的關(guān)鍵要素？

點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定指標(biāo)、執(zhí)行落地

第二部分：總結(jié)與落地

 ——總結(jié)回顧：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落地四步法

——小組討論，代表發(fā)言：

我的學(xué)習(xí)收獲

我的行動(dòng)計(jì)劃

我的實(shí)施承諾

     ——現(xiàn)場(chǎng)咨詢：針對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)

ü  課程結(jié)束。