課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部審計與風(fēng)險控制培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師:馬津
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部審計與風(fēng)險控制培訓(xùn)課
課程背景
企業(yè)在運行過程中存在著大量的戰(zhàn)略風(fēng)險和經(jīng)營管理風(fēng)險,加強企業(yè)內(nèi)部審計和提高風(fēng)險控制水平,已成為企業(yè)經(jīng)營者面臨的重要問題。然而,對于如何進行風(fēng)險控制,許多管理者深感困惑————
如何運用風(fēng)險控制讓企業(yè)基業(yè)長青?
如何改善內(nèi)部審計流程以預(yù)防舞弊行為?
如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系?
如何運用內(nèi)部審計方法減小風(fēng)險和降低損失……
針對以上問題,我們特邀原德勤會計師事務(wù)所高級審計師馬津先生,與我們一同分享《內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》的精彩課程,幫助您在理解內(nèi)部審計價值的基礎(chǔ)上,樹立起企業(yè)將風(fēng)險管理進行到底的意識,掌握內(nèi)部審計方法及實用的風(fēng)險控制工具,提升企業(yè)成本管理績效和最終的利潤水平。
課程收獲
陳述風(fēng)險的四大習(xí)性
描述內(nèi)外部審計的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
運用內(nèi)部審計的方法及輔助工具
課程大綱
【第一天上午】
一、內(nèi)部審計
1、什么是內(nèi)部審計;
2、內(nèi)部審計存在的立論基礎(chǔ);
3、內(nèi)部審計的價值何在
二、風(fēng)險導(dǎo)向的審計思路
1、給風(fēng)險作個透視
(1)風(fēng)險的四大習(xí)性;
(2)企業(yè)對待風(fēng)險的不同反應(yīng);
(3)如何將風(fēng)險管理進行到底。
2、控制是把“長生劍”
(1)什么是控制?
(2)控制目標和控制行為是文章的標題和正文;
(3)控制如何讓企業(yè)更“長生?”
3、練習(xí):控制和風(fēng)險如何搭檔工作?(行業(yè)實例+互動練習(xí))
三、風(fēng)險管理的內(nèi)部體系—COSO框架
1、控制環(huán)境
2、風(fēng)險評估重點講述,以一個流程為例,介紹風(fēng)險點的辨別與評估;
3、控制行為重點講述,以上述流程為例,介紹如何針對辨別的風(fēng)險點設(shè)計對應(yīng)的控制行為
4、信息與溝通
5、監(jiān)督
四、內(nèi)部審計和外部審計的血緣關(guān)系
1、外部審計審什么?
2、內(nèi)部審計審什么?
3、內(nèi)外部審計有何關(guān)聯(lián)和區(qū)別?
【第一天下午】
五、內(nèi)部審計的流程及方法
1、內(nèi)部審計流程
(1)風(fēng)險評估
(2)設(shè)定審計計劃
① 年度審計計劃
② 項目審計計劃
③ 審計方案
(3)審計證據(jù)
① 審計證據(jù)的類型
② 審計證據(jù)的質(zhì)量標準
③ 審計證據(jù)的獲取
(4)審計工作底稿
① 審計工作底稿的主要內(nèi)容
② 審計工作底稿的編寫方法
(5)內(nèi)部控制審計
①目的
②主要內(nèi)容:控制環(huán)境、風(fēng)險管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督
(6)舞弊的預(yù)防、檢查與報告
①何為舞弊行為?
②舞弊的預(yù)防
③舞弊的檢查
④舞弊的報告
(7)審計報告
①審計報告的主要內(nèi)容
②審計報告的編制
(8)后續(xù)審計
(9)內(nèi)部審計督導(dǎo)
(10)內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)
【第二天上午】
2、內(nèi)部審計的方法
(1)統(tǒng)計抽樣審計技術(shù)
(2)賬項基礎(chǔ)審計技術(shù)
(3)書面材料審計方法
(4)財產(chǎn)物資審計方法
(5)分析性復(fù)核
3、內(nèi)部審計的輔助工具
(1)計算機系統(tǒng)
(2)會計信息系統(tǒng)的測試
(3)審計軟件的介紹
(4)外部審計師的工作
4、實例演示:舉一個流程來說明內(nèi)部審計師是如何工作的。
(1)風(fēng)險分析
(2)審計證據(jù)的獲取和篩選;
(3)樣本的選定;
(4)流程的記錄;
(5)控制測試與實質(zhì)性測試的交叉使用;
5、練習(xí):學(xué)員根據(jù)講師提供的信息和講解,進行以下方面的練習(xí):
(1)對一個簡單流程的風(fēng)險點的辨別練習(xí);
(2)對應(yīng)控制的設(shè)計練習(xí);
(3)記錄一個完整的流程;
(4)簡單的審計程序的擬定練習(xí);
【第二天下午】
六、具體科目和流程的審計
1、費用審計
(1)費用流程都包括什么樣的費用;
(2)合理性和準確性哪個更重要?
(3)用怎樣的眼光看費用?
(4)費用審計的一般流程。
2、存貨審計
(1)標準的存貨管理流程是什么;
(2)存貨流程中有哪些控制上的弱點?
(3)存貨的盤點是個大學(xué)問;
(4)存貨審計的一般流程。
3、固定資產(chǎn)審計
(1)固定資產(chǎn)差錯的幾種可能性;
(2)固定資產(chǎn)的風(fēng)險跡象;
(3)固定資產(chǎn)的審計程序。
內(nèi)部審計與風(fēng)險控制培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/55311.html
已開課時間Have start time

- 馬津
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)會計公開培訓(xùn)班
- 管理學(xué)財務(wù)骨干團隊特訓(xùn)營 溫寧
- 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理-從業(yè)務(wù) 楊云
- 企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的主題和方 李成城
- 現(xiàn)金流與運營資金管理 吳清山
- 財務(wù)管理與管理會計工具和方 王景江
- 財務(wù)總監(jiān)提升班 葉建平
- 財務(wù)人員必備28個Exce 袁志剛
- 財務(wù)人員必須掌握的稅務(wù)知識 孟忻
- 標桿企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)案例精 陳東升
- 企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的主題和方 李成城
- 企業(yè)財務(wù)人員關(guān)務(wù)管理技能 周世杰
- 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè) 楊云

