課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標(biāo)： 了解QSB+在當(dāng)前制造業(yè)的地位； 理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立QSB體系架構(gòu)。 培訓(xùn)特色： 培訓(xùn)將介紹QSB+的13大模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。 參加人員： 高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員 課程時(shí)間：2019年6月12-14日（周三-周五），共3天； 培訓(xùn)時(shí)間：9：00-17：00，共計(jì)21學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)地點(diǎn)：四川省 成都市 錦江區(qū) （根據(jù)報(bào)名人數(shù)而定，待確定開課后通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：4000元
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：劉雙全
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課 程 內(nèi) 容：
0、QSB+簡介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關(guān)系等介紹）
1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略（愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過程等）
2、快速反應(yīng)（子模版快反會議、立即響應(yīng)、有效問題解決、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）
3、不合格產(chǎn)品控制（重點(diǎn)斷點(diǎn)、遏制、隔離、放行）
4、驗(yàn)證工位+防錯(cuò)裝置驗(yàn)證
5、標(biāo)準(zhǔn)化操作（子模版全面工作現(xiàn)場管理 - 5SPM 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書SOS、操作員指導(dǎo)書JES、生產(chǎn)用檢具控制）
6、分層審核及技能管理（重點(diǎn)四步法、重點(diǎn)審核計(jì)劃、檢驗(yàn)表等）
7、風(fēng)險(xiǎn)降低（重點(diǎn)主動、被動、逆FMEA）
8、變更控制（子模版備庫流程、試生產(chǎn)、應(yīng)急替代流程、變化點(diǎn)）
9、維護(hù)（子模版L1維護(hù)、備件管理、客戶工裝管理等）
10、制造與材料流管理（子模版生產(chǎn)計(jì)劃管理、快速換型、制約因素管理、包裝管理、材料處理與庫存管理等）
11、外部物流
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/54814.html