課程描述INTRODUCTION
企業(yè)精細化管理培訓課
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 儲備干部
培訓講師：齊連生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)精細化管理培訓課
什么是精細化？ 什么是精細化管理？
中國精細化管理先驅(qū)企業(yè)
克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負面影響
現(xiàn)場分析中國文化對企業(yè)的影響
精細化管理的特征
精細化管理的方法體系
企業(yè)精細化管理的八大方法
細化——大功成于精細
山東電力集團精細化管理分析
量化——沒有量化就沒有精細化
流程化——高效來自流程改進
企業(yè)流程案例
標準化——有標準，才能執(zhí)行到位
協(xié)同化——銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
經(jīng)濟化——向節(jié)約成本要利潤
華能甘肅平?jīng)霭l(fā)電公司分析
實證化——精細化管理需要求真務(wù)實
精益化——優(yōu)勢源于求精
企業(yè)精細化的導入 兩個任務(wù)、三大原則、五項注意 精細化導入的四個階段
*企業(yè)為什么學不會
讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
執(zhí)行力促進 執(zhí)行的指令――把崗位職責撕下來
現(xiàn)場討論：企業(yè)崗位職責與崗位說明書的分析對比
執(zhí)行的促進――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行前的解碼 解碼能力
戰(zhàn)略流程的分解
制定團隊目標標準
進行團隊目標對話
確立團隊目標
將團隊目標轉(zhuǎn)化為工作計劃
建立全面而詳細的工作記錄
分析討論：福州奔馳與邯鄲供電的啟示
鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率 企業(yè)的十大鏈條
結(jié)構(gòu)效率推進效益提升
執(zhí)行不到位，上司有責任 執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
執(zhí)行半衰規(guī)則
案例分析：新希望*劉永好的觀點
執(zhí)行不到位的兩類原因
執(zhí)行不到位，上司有責任
強力執(zhí)行目標 發(fā)現(xiàn)*目標
考核鏈的有效運作
目標評價
精細化的基礎(chǔ)－－溝通技巧
溝通的重要 溝通的模式
溝通的種類
溝通中常見的障礙
溝通的技巧
大量的案例啟發(fā)與互動
提升工作效力
發(fā)現(xiàn)問題
改進方案
挖掘潛能
界定職責
成本革命 在各個環(huán)節(jié)控制成本
以目標成本為限
成本發(fā)生在作業(yè)之中
精細化的困難和實施過程中的思考 觀念
習慣 機制
企業(yè)精細化管理培訓課
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