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企業(yè)痛點

·  做事抓不住重點，只會埋頭執(zhí)行，分不清做正確的事和正確地做事。

·  缺少系統(tǒng)規(guī)劃，無目標無計劃就盲目行動，工作無序、進度混亂、風(fēng)險難預(yù)判。

·  工作被動等待、等安排等資源，缺乏主動性和擔(dān)當(dāng)，心態(tài)消極內(nèi)耗。

·  時間精力浪費嚴重，不會優(yōu)先級排序，瑣事纏身、重點工作拖延低效。

·  表達無邏輯、溝通無方法，向上匯報難、平級跨部門協(xié)同難，內(nèi)耗扯皮、難達成共識。

 

適用對象

各級中高層管理者

 

課程收益

找準方向：掌握目標設(shè)定方法、項目啟動思維，對齊核心價值，告別盲目干活。

科學(xué)規(guī)劃：學(xué)會高效工作八步法、OGSMT 計劃工具，提前布局、規(guī)避工作風(fēng)險，落地有章法。

主動擔(dān)當(dāng)：建立積極主動職場心態(tài)，跳出等待思維，善用雙贏思維，主動找資源、扛責(zé)任。

高效控時：掌握四象限、精力管理、番茄工作法等實用技巧，合理分配時間，聚焦高價值工作。

高效協(xié)同：掌握結(jié)構(gòu)化表達、全流程溝通步驟，精通向上、平級、跨部門溝通技巧，減少內(nèi)耗、達成合作共贏。

 

課程大綱  

第一章：做正確的事--目標先于計劃

  做正確的事VS正確的做事

  華為項目啟動三問

  項目干系人的權(quán)利/利益方格

  目標設(shè)定的SMART原則

  由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討：華為為什么要以客戶為中心？

 

第二章：謀定而后動--計劃先于行動

  高效工作八步法

1. 領(lǐng)會上級工作重點

2. 確定個人工作目標

3. 做好環(huán)境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項目與進度計劃

6. 協(xié)調(diào)匹配資源

7. 精細執(zhí)行

8. 總結(jié)復(fù)盤

  工具：OGSMT計劃法

  如何通過計劃規(guī)避風(fēng)險

案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)

 

第三章：積極主動--激發(fā)工作熱情

  華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵

  積極主動的意義

  每個人為自己的選擇負責(zé)且擁有選擇的自由

  關(guān)注圈和影響圈

  積極主動和消極被動語言模式

  等資源VS找資源

  雙贏思維

  實現(xiàn)1+1>2的步驟

案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？

 

第四章：效率為先--優(yōu)化時間管理

  時間管理概念

  時間管理四象限理論

  精力管理的內(nèi)涵

  番茄工作法

  高效時間管理八大技巧

練習(xí)：關(guān)注時間矩陣第二象限之項目

  規(guī)劃每周，逐日實踐

案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求

案例研討：華為員工時間管理的要求

 

第五章、溝通協(xié)同--擴大合作雙贏

  結(jié)構(gòu)化表達九大框架

  溝通的步驟及誤區(qū)防范

  溝通第一步：確定溝通目的

  溝通第二步：選擇合適的表達方式

  溝通第三步：有效傳達

  溝通第四步：全方位接收信息

  溝通第五步：檢驗理解

  溝通第六步：達成共識

  溝通第七步：跟蹤落實

  向上溝通技巧與實踐

  向上溝通原則

  向上溝通場景

  不同場景溝通技巧

  平級溝通技巧與實踐

  同事溝通技巧和實踐

  跨部門溝通技巧和實踐

  跨項目溝通技巧和實踐

案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會議制度

案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

 

培訓(xùn)講師：馮南石

原華為高級項目經(jīng)理

AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)教練

資歷背景

  獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

  清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

  BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

  AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)教練

  深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

  中興通訊資深產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

  走訪30多個國家實施市場化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤有豐富的經(jīng)驗

授課風(fēng)格

馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

授課經(jīng)驗

沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術(shù)、中興通訊、云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、國藥控股、華潤三九、南京醫(yī)藥、白云山制藥、恒大健康、揚子江藥業(yè)、江中藥業(yè)、澳美制藥、萬和農(nóng)牧、吉利集團、吉利乘用車研究院、吉利商用車研究院、博世公司、一汽解放、二汽集團等