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參加對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，從事采購工作的專業(yè)人員
課程介紹：
       本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
—采購干預(yù)如何對公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
—什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
—哪些品類需要進(jìn)行采購管理？
—如何甄別各采購品類的潛在機(jī)遇，并對其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
—成功地采用合實(shí)施采購品類管理有哪些要求？
—如何有效實(shí)施新的采購戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其效益？
—一旦改進(jìn)得以實(shí)施，如何持續(xù)改進(jìn)呢？
—如何管理那些在業(yè)務(wù)上對公司的生意非常重要的供應(yīng)商？
課程大綱：
第一章 VUCA 時(shí)代下的企業(yè)采購管理
1 VUCA時(shí)代下的企業(yè)采購管理
2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
a) 采購職能的核心價(jià)值
b) 采購的權(quán)利與責(zé)任
c) 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別
3 采購的過程分解
a) 采購過程的十個(gè)步驟
b) 品類與尋源管理對于企業(yè)的重要意義
4 一切從需求管理開始
a) 需求管理對于企業(yè)的貢獻(xiàn)
b) 收集需求的工具與設(shè)計(jì)
c) 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
d) 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
第二章: 戰(zhàn)略采購實(shí)施與品類管理
1. 品類管理的意義
2. 品類管理的作用
3. 制定品類管理策略
a) 商品的象限分類及管理策略
b) 商品的品類歸類準(zhǔn)則
c) 商品的品類分類及管理策略
4. 商品的品類管理實(shí)施
a) 品類支出分析成本分析
b) 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
c) 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型
d) AT Kearney 7步驟模型
5. 品類策略制定與實(shí)施中的三大模型與四大戰(zhàn)略要素點(diǎn)
a) 四大要素
b) 產(chǎn)品象限定位模型
c) 供應(yīng)商感知模型
d) 供求雙方的合同關(guān)系圖譜
實(shí)踐案例分析與討論
第三章 供應(yīng)商尋源、開發(fā)與選擇
1. 供應(yīng)商尋源五步流程
2. 了解和分析供應(yīng)市場
a) 了解分析供應(yīng)市場的步驟、工具和方法
b) 市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
c) 降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
4. 單一供應(yīng)與多源供應(yīng)的利弊
5. 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問評估
a) 訪問的時(shí)機(jī)與目的
b) 現(xiàn)場評估的關(guān)注重點(diǎn)
c) 跨職能團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場評估中的分工協(xié)作
6. 供應(yīng)商評估和選擇
a) 供應(yīng)商評估選擇方針
b) 供應(yīng)商評估選擇體系
c) 服務(wù)供應(yīng)商證明人的意義
7. 正確的還是最好的？
a) 供應(yīng)商績效公式
b) 積極性的意義
c) 如何評估供應(yīng)商積極性
d) SWOT分析的應(yīng)用實(shí)踐
第四章 實(shí)施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1．采購的五大基本能力建設(shè)
2．采購的專業(yè)知識(shí)要求
3．戰(zhàn)略采購師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結(jié)：
1．運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2．重視無形成本動(dòng)因和采購競爭優(yōu)勢
3．通過資源共享來降低采購成本
4．利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5．供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析
6. 卡拉杰克產(chǎn)品定位模型
7. 科爾尼戰(zhàn)略采購品類管理7步法

講師介紹：劉女士
—清華大學(xué)MBA
—20年＋，端到端供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，500強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)營管理和采購供應(yīng)VP級(jí)高管
—15年＋，高管教練、管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
—企業(yè)運(yùn)營、采購供應(yīng)與國際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)專家
—國內(nèi)外知名采購供應(yīng)專業(yè)認(rèn)證體系專家級(jí)講師、教材審譯
—國際合同與商務(wù)管理認(rèn)證指定講師，教材譯者
—跨行、跨職能、跨界
—中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
—世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
—ITC的高級(jí)注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
      20年＋大型集團(tuán)整體運(yùn)營管理和采購、供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷。管轄職能包含全品類采購（直接、間接、IPO）、供應(yīng)商管理、質(zhì)量與交付管理、物流倉儲(chǔ)（自有及外包）、進(jìn)出口與貿(mào)易合規(guī)、計(jì)劃與庫存，售后和生產(chǎn)。并擁有解決方案營銷、代理商管理和大型項(xiàng)目的管理者經(jīng)歷。
       涉獵多行業(yè)領(lǐng)域、涵蓋自原料到最終消費(fèi)End to End全鏈場景。行業(yè)包含貿(mào)易物流、IT通訊與信息集成、智能設(shè)備生產(chǎn)制造、零售電商、機(jī)械零部件、醫(yī)療健康和管理咨詢。服務(wù)企業(yè)涵蓋B2B、B2C、C2M、直營／代理、線上／線下等不同營銷業(yè)態(tài)及OEM／ODM和自有生產(chǎn)的復(fù)合運(yùn)營模式，管理百萬級(jí)sku計(jì)劃與庫存，對于不同生產(chǎn)模式和小批量多批次、短生命周期產(chǎn)品的采購供應(yīng)保障、企業(yè)精敏運(yùn)營和產(chǎn)供銷協(xié)擁有豐富管理實(shí)戰(zhàn)。
      擁有“從0到1”的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建和從“1到x”的持續(xù)改善、創(chuàng)新推進(jìn)及企業(yè)數(shù)智化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
擁有集團(tuán)集中采購實(shí)施、中國區(qū)業(yè)務(wù)整合、合資企業(yè)業(yè)務(wù)整合等大型變革管理實(shí)戰(zhàn)和結(jié)合國際貿(mào)易、關(guān)務(wù)稅務(wù)政策進(jìn)行全球供應(yīng)布局和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
       擁有大團(tuán)隊(duì)和跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過國企、合資、外企、民營等不同屬性企業(yè)，管理過大型三級(jí)團(tuán)隊(duì)。