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課程背景

約翰·C·麥克斯韋爾曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力不是讓別人做你想做的事情，而是激勵他們做他們自己認(rèn)為對的事情。” 如果能了解和尊重團(tuán)隊成員的不同性格，就能夠為管理者提供更有針對性的領(lǐng)導(dǎo)策略。

但是在現(xiàn)實環(huán)境中，隨著越來越多的90、00后加入團(tuán)隊，他們本身性格各異，需求多樣化，增加了管理的難度。由于對人員需求的認(rèn)知缺失，會導(dǎo)致管理者在團(tuán)隊管理中出現(xiàn)如下問題：

1.團(tuán)隊成員不滿：管理學(xué)大師*·*曾說“如果你想讓員工做得更好，首先要了解他們。”但是許多管理者在面對團(tuán)隊管理時，往往陷入了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的管理思維中。由于缺乏對下屬個性和心理需求的深入了解，許多管理者習(xí)慣于用單一的方式去管理員工，試圖以相同的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位成員。然而，團(tuán)隊成員的性格、動機(jī)、需求和工作方式各不相同，單一的管理方法往往無法滿足不同員工的需求，甚至可能導(dǎo)致互相間不信任，溝通出現(xiàn)障礙等問題。

2.團(tuán)隊效能降低：由于團(tuán)隊成員不滿，會導(dǎo)致沖突頻發(fā)、員工流失、績效下降等問題。尤其在現(xiàn)代企業(yè)的快速變化和高壓環(huán)境下，管理者的挑戰(zhàn)愈加復(fù)雜，如何了解團(tuán)隊成員的核心需求和潛力，成為提升管理效能的關(guān)鍵。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理方法已無法滿足個性化、多元化的需求。因此，如何*地識別并應(yīng)對團(tuán)隊成員的不同個性特征，成為了現(xiàn)代管理者的核心能力之一。

《軟實力·硬結(jié)果-九型性格領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》課程，旨在幫助管理者通過九型人格理論學(xué)習(xí)，幫助管理者深入了解團(tuán)隊成員的行為模式、動機(jī)、價值觀等，從而實現(xiàn)個性化管理，優(yōu)化溝通方式、提升團(tuán)隊協(xié)作，并通過個性化的激勵機(jī)制提升團(tuán)隊整體績效。

 

適用對象

中基層管理者、核心儲備管理者

 

課程收益

  自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)能力：了解自己的九型人格類型，分析自我性格特點，從而優(yōu)化自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  掌握個性化管理技能：識別和理解團(tuán)隊成員的性格，根據(jù)不同類型的需求制定個性化的管理策略

  提升團(tuán)隊溝通與協(xié)作：掌握不同人格類型的心理畫像，用正確方式影響對方，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

  增強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)能力：增強(qiáng)對人性的認(rèn)知與了解，清晰了解成員的優(yōu)勢與劣勢，構(gòu)建高績效的團(tuán)隊

 

落地成果

1.人格自我突破行動方案

2.九種不同人格的自畫像

3.九種溝通策略細(xì)化方案

4.團(tuán)隊溝通機(jī)制落地方案

5.團(tuán)隊激勵機(jī)制行動方案

 

課程工具

1.九型人格畫像  2.九型人格防御機(jī)制  3.九型人格之心理     4.九種溝通策略

5.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)測評  6.領(lǐng)導(dǎo)能力測評      7.邏輯六層級模型     8.九型人格匹配表 

 

課程大綱  

第一單元：自我覺察與領(lǐng)導(dǎo)力的心理基石

單元目標(biāo)：洞察自我人格本質(zhì)，破除認(rèn)知盲區(qū)，奠定領(lǐng)導(dǎo)力修煉的深層心理基石。

互動：羅永浩與西貝賈國龍的預(yù)制菜之爭背后的人格與人性分析

案例：來自某大型企業(yè)新任管理者的半夜求救微信

1.九型人格對管理者的核心價值

  覺察自動反應(yīng)

  明確個人角色

  精準(zhǔn)團(tuán)隊溝通

  構(gòu)建互補(bǔ)團(tuán)隊

2.九種人格面對壓力不同反應(yīng)

3.九型人格三大中心特質(zhì)解析

互動：我們最難的是認(rèn)知、面對的是自己

  感情中心三種人格的特征

  思維中心三種人格的特點

  本能中心三種人格的特質(zhì)

工具測評：九型人格自我測評與講師解析

課程互動：課程現(xiàn)場實操性格特質(zhì)九宮格

 

第二單元：識別篇-人格畫像識別與團(tuán)隊角色破譯

單元目標(biāo)：精準(zhǔn)識人，掌握九型人格畫像，打造因人而異的團(tuán)隊洞察力與突破法則。

1.感情中心三種人格畫像

案例分析：韓紅為什么熱衷做公益？雷軍功成名就后為什么又成立了小米？硅谷鋼鐵俠馬斯克煉成記！

  付出型的行為模式、注意焦點及在人格畫像

  成就型的能力特征、優(yōu)勢劣勢及在人格特質(zhì)

  自我型的人格標(biāo)簽、天賦才干及在人格特點

落地成果：情感中心三種人格突破落地行動

2.思維中心三種人格畫像

案例解析：韋神為什么“神”？俞敏洪為什么公開致歉？阿里的“風(fēng)清揚(yáng)”到底怎么了？

  思考型的行為模式、注意焦點及在人格畫像

  謹(jǐn)慎型的能力特征、優(yōu)勢劣勢及在人格特質(zhì)

  活潑型的人格標(biāo)簽、天賦才干及在人格特點

落地成果：思維中心三種人格突破行動手冊

3.本能中心三種人格畫像

案例分析：京東還能走多遠(yuǎn)？成也鐵娘子，敗也董明珠！馬化騰為什么很少露面？

  領(lǐng)導(dǎo)型的行為模式、注意焦點及在人格畫像

  和平型的能力特征、優(yōu)勢劣勢及在人格特質(zhì)

  完美型的人格標(biāo)簽、天賦才干及在人格特點

落地成果：本能中心三種人格自我修煉行動計劃

4.九型人格識別實操練習(xí)

  識別名人

  識別微信

  識別語言

  識別飯局 

案例解析：雷軍的小米為什么發(fā)展這么好？

5.九型人格總結(jié)

  九種人格的對多與最少

 

第三單元：實踐篇-個性化管理策略與團(tuán)隊績效驅(qū)動

單元目標(biāo)：從識人到用人，定制溝通、激勵與協(xié)作策略，驅(qū)動團(tuán)隊績效實現(xiàn)硬提升。

1.團(tuán)隊建設(shè)與融合：九型人格分工和協(xié)作，互補(bǔ)優(yōu)勢

工具：九型人格匹配表

案例：阿里背后的“隱英雄”蔡崇信；從“大嘴”余承東看華為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊搭配；攜程四君子故事

2.定制化溝通技巧：調(diào)整溝通方式，提升團(tuán)隊溝通成果

  人際溝通的底層策略

  九種人格不同溝通策略

互動實操：如何與完美型、理智型、領(lǐng)袖型人格的人溝通

落地成果：價值、共情、尊重、贊美溝通策略細(xì)化方案；團(tuán)隊溝通機(jī)制落地方案

3.激勵與反饋：建立有效激勵和反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊的績效

  九型不同的激勵策略

【總結(jié)與答疑、落地輸出-制定個人/小組落地行動計劃書】

 

講師閻志新

10年人才盤點、性格分析、管理賦能、心理資本，培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

資歷背景

  國家二級心理咨詢師

  九型/*/DISC人格測評、分析師

  自主研發(fā)管理賦能、心理資本等十余門版權(quán)課程

  中國人民、西安交通、中山大學(xué)等高校 特聘講師

  北京、上地國際人才交流會客廳       特邀嘉賓

  農(nóng)業(yè)部黨校，沂蒙管理干部學(xué)院       特聘專家

  北京、浙江、內(nèi)蒙古、深圳人社局     特聘專家

  曾擔(dān)任兩家上市公司的人才發(fā)展專家與商學(xué)院副院長職位

  從事培訓(xùn)講師十年，累計服務(wù)企業(yè)七百家企業(yè)，培訓(xùn)學(xué)員逾六萬人次

授課經(jīng)驗

業(yè)部干部學(xué)院、沂蒙干部學(xué)院、北京國資委、遼寧國資委、浙江人社局、北京公安局、天津商務(wù)局、北京地鐵、通遼人社局、農(nóng)業(yè)部、山東省、天津市、臨沂市、中石化；工中國汽車工業(yè)協(xié)會、廈門中小企業(yè)協(xié)會、山東省企業(yè)家協(xié)會、臨清企業(yè)家協(xié)會、河南省餐飲行業(yè)協(xié)會、中國培訓(xùn)協(xié)會、銀行業(yè)-人民銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、交通銀行；國家開發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中國石化、中國石油、中國海油、國家能源、中國華能、中國神華、神東集團(tuán)、中捷石化、中海瀝青；國家電網(wǎng)、數(shù)字電科、福清核電、定州電廠、東方電氣、東方氫能；雅礱江集團(tuán)、新天科創(chuàng)、中國電子電科院、核動力研究院、中化集團(tuán)；中國中鐵、中國建筑、北京城建、山東高速、四川路橋、CBD國際、中建路橋、華陸股份、綠城集團(tuán)、綠城物業(yè)、晟天集團(tuán)、晟天咨詢、北京衛(wèi)健委、深圳衛(wèi)健委、東莞衛(wèi)健局、協(xié)和醫(yī)院、同仁醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院、深圳第二人民醫(yī)院、順義疾控中心、順義第一醫(yī)院、順義第二醫(yī)院；同仁堂、凱萊英、太美醫(yī)療、億騰醫(yī)藥、健峰器械、品馳醫(yī)療、立時達(dá)等企業(yè)