欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

【課程簡介】
本課程聚焦中國企業(yè)出海過程中薪酬激勵(lì)的核心痛點(diǎn)，深入解析國內(nèi)外在薪酬合規(guī)、結(jié)構(gòu)偏好及激勵(lì)方式上的關(guān)鍵差異。通過真實(shí)案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)框架，幫助企業(yè)將薪酬激勵(lì)從出海 “絆腳石” 轉(zhuǎn)變?yōu)榧铀侔l(fā)展的 “助推器”。

【課程收益】
1. 清晰理解中國與海外在薪酬激勵(lì)體系上的核心差異及底層邏輯，建立屬地化思維；
2. 獲得一套可落地的海外薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)框架，提升海外人才吸引與保留的實(shí)戰(zhàn)能力；
3. 獲取課程配套激勵(lì)工具，即插即用，設(shè)計(jì)出1.0 版本海外激勵(lì)方案；

培訓(xùn)對象：
1. 計(jì)劃出?；蛞言诤Ｍ忾_展業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理等決策層；
2. 負(fù)責(zé)海外人力資源管理、薪酬福利設(shè)計(jì)的HR 總監(jiān)、薪酬經(jīng)理；
3. 海外子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)管理者；

課程大綱：
一、我們?yōu)槭裁匆龊＃?br /> 1. 海外市場 vs 中國市場
2. 中國企業(yè)出海的業(yè)務(wù)邏輯
3. 中國員工與海外員工薪酬的設(shè)計(jì)原則

二、海外薪酬和國內(nèi)薪酬的*差異點(diǎn)
1. 合規(guī)差異
2. 文化與薪酬結(jié)構(gòu)偏好差異
案例分析：某企業(yè)東南亞薪酬設(shè)計(jì)
總結(jié)：
1. 國內(nèi)海外薪酬差異的底層邏輯
2. 給出海企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的建議

三、國內(nèi)與海外員工對于激勵(lì)的偏好
1. 短期現(xiàn)金激勵(lì) vs 全面回報(bào)體系區(qū)別
2. 短期激勵(lì)設(shè)計(jì)區(qū)別
3. 中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)區(qū)別
4. 非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)區(qū)別

四、案例分析
1. 如何設(shè)計(jì)基于海外的全面激勵(lì)回報(bào)體系
2. 總結(jié)：海外薪酬框架與激勵(lì)模式體系
3. 答疑及建議

講師介紹：
劉老師
 獨(dú)創(chuàng)業(yè)績杠桿5L模型
 前*國內(nèi)&國際咨詢公司合伙人
 操盤100+企業(yè)組織變革，平均業(yè)績增長25%+
 擅長戰(zhàn)略與運(yùn)營、組織設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)、干部管理、績效優(yōu)化等領(lǐng)域
 服務(wù)客戶涵蓋零售、醫(yī)藥、生物科技、服裝、家電、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)
擅長領(lǐng)域介紹
·戰(zhàn)略與運(yùn)營：戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃
·組織設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)優(yōu)化、組織效能提升、企業(yè)頂層治理
·薪酬激勵(lì)：工資包管理、獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)（股權(quán)/虛擬股權(quán)）
·績效管理：績效評價(jià)體系、人效提升、目標(biāo)對齊
·干部管理：干部管理體系、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、繼任計(jì)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)
·企業(yè)變革落地：從咨詢規(guī)劃到實(shí)施陪跑，確保管理效能提升
主講的課程/咨詢項(xiàng)目名稱
·戰(zhàn)略類：
o《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營分析會落地》
o《企業(yè)頂層治理與組織設(shè)計(jì)》
·薪酬激勵(lì)類：
o《薪酬體系優(yōu)化及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
o《工資包與獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)計(jì)》
o《長期激勵(lì)（股權(quán)/虛擬股權(quán)）方案設(shè)計(jì)》
·績效管理類：
o《績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)與落地》
o《人效提升與人力資源預(yù)算管理》
·干部管理類：
o《干部標(biāo)準(zhǔn)與繼任計(jì)劃》
o《干部管理與組織活力激發(fā)》
咨詢項(xiàng)目案例介紹
企業(yè) 行業(yè) 項(xiàng)目內(nèi)容 交付成果
德生堂 醫(yī)藥零售 戰(zhàn)略解碼+組織設(shè)計(jì)+績效激勵(lì) 利潤增長30%，助力上市
惠達(dá)衛(wèi)浴 零售衛(wèi)浴 戰(zhàn)略解碼+組織架構(gòu)+激勵(lì)體系 利潤增長184%，扭虧為盈
康華生物 生物制藥 績效激勵(lì)體系優(yōu)化 營收增長16.81%，凈利潤增長32.26%
奧康集團(tuán) 鞋服零售 績效激勵(lì)體系優(yōu)化 減虧78%，降本增效
特步集團(tuán) 運(yùn)動(dòng)鞋服 績效激勵(lì)+干部管理 業(yè)績增長22%，利潤增長76%
方太集團(tuán) 家電零售 獎(jiǎng)金機(jī)制+干部管理 業(yè)績增長29%
服務(wù)過的企業(yè)名稱（部分）
·醫(yī)藥/生物科技：德生堂、康華生物、迪安診斷、金斯瑞、國藥集團(tuán)
·零售/服裝：特步、奧康、太平鳥、EP雅瑩、愛維服飾、羅萊家紡
·衛(wèi)浴/家電：惠達(dá)衛(wèi)浴、方太、柯高衛(wèi)浴、大角鹿瓷磚
·農(nóng)牧/畜牧：海大益豚、瑞普生物
·其他行業(yè)：華為CBG、沃爾瑪中國、安利中國、保樂力加中國
在戰(zhàn)略落地、組織變革、薪酬激勵(lì)、干部管理方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長通過管理優(yōu)化驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長。