別等新規(guī)變“新雷”！《建工司法解釋二（征求意見稿）》預警：傳統(tǒng)建企的合規(guī)死穴與AI救命稻草 實戰(zhàn)研修
2026-03-13 14:27:59
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：531
課程描述INTRODUCTION
別等新規(guī)變“新雷”！《建工司法解釋二（征求意見稿）》預警：傳統(tǒng)建企的合規(guī)死穴與AI救命稻草 實戰(zhàn)研修班
培訓講師：講師團
課程價格：￥3280元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-06-26
南京
課程大綱Syllabus
別等新規(guī)變“新雷”！《建工司法解釋二（征求意見稿）》預警：傳統(tǒng)建企的合規(guī)死穴與AI救命稻草 實戰(zhàn)研修班
各有關(guān)單位：
三重變革交匯，建筑企業(yè)風控邏輯正在被重新定義。2025年11月，《建工司法解釋二（征求意見稿）》重磅發(fā)布，掛靠模式面臨司法否定、優(yōu)先受償權(quán)轉(zhuǎn)讓懸而未決、情勢變更原則首次明確適用于固定總價合同、違法行為面臨“司法+行政”雙重追責——每一處變動，都在倒逼施工企業(yè)重構(gòu)經(jīng)營模式與風控體系。
與此同時，《24版清單計價標準》完成底層邏輯革命：定價權(quán)轉(zhuǎn)移、賣方專業(yè)責任加重、措施項目費包干風險顯現(xiàn)——投標報價、合同調(diào)整、結(jié)算爭議的處理規(guī)則被徹底重塑。
當法規(guī)與標準雙重變革疊加，建筑企業(yè)如何在不確定性中構(gòu)建確定性？答案是：合規(guī)轉(zhuǎn)型+技術(shù)賦能。本課程不僅聚焦《建工司法解釋二（征求意見稿）》與新《清單標準》的深度解析，更引入DeepSeek等AI工具在法律風控與辦公效率提升中的實戰(zhàn)應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)從“事后補救”到“全過程合規(guī)”、從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)智能”的跨越式升級?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
【培訓收益】
1.法律層面：司法解釋二（征求意見稿）核心條款全解析
深度解讀司法解釋二（征求意見稿）核心條款，厘清掛靠關(guān)系管理費處理與實際施工人價款主張路徑，把握情勢變更在固定總價合同中的適用規(guī)則，對比優(yōu)先受償權(quán)轉(zhuǎn)讓爭議的兩種方案，明確“司法+行政”雙重追責下的合規(guī)紅線，助力企業(yè)規(guī)避新規(guī)風險、構(gòu)建合規(guī)底線。
2.風控層面：全流程法律風險防控體系構(gòu)建
構(gòu)建項目全周期風控體系，掌握合同條款精細化設(shè)計與風險識別技巧，厘清償商、變更、簽證、索賠的轉(zhuǎn)化路徑，明晰工期認定、延誤責任、停窩工損失規(guī)則與索賠策略，把握“先票后款”、利息計算、財政審核與司法鑒定關(guān)系，明確優(yōu)先受償權(quán)主體、期限、范圍及放棄效力認定。
3.造價層面：24版清單計價標準實戰(zhàn)應用
全面解析24版清單標準底層邏輯，掌握定價權(quán)轉(zhuǎn)移后的投標報價策略，精準識別清單缺陷、綜合單價、措施項目費包干等風險，理解工程變更、物價波動、新增工程的價款調(diào)整邏輯，運用過程結(jié)算強制性要求提升爭議解決效率，實現(xiàn)造價管理能力重構(gòu)。
4.技術(shù)層面：DeepSeek等AI工具賦能風控與效率提升
掌握DeepSeek等AI工具實戰(zhàn)應用，從基礎(chǔ)提問到解決AI幻覺，實操法律文檔智能掃描、條款比對、風險審核，高效完成文檔生成、PPT制作、表格處理等辦公任務(wù)，深度應用于招投標分析、合同審查、變更測算、索賠報告生成等關(guān)鍵場景，前瞻區(qū)塊鏈存證趨勢，以技術(shù)賦能合規(guī)管理與效率提升。
【培訓內(nèi)容】
第一講：《建工司法解釋二（征求意見稿）》視角下，建筑企業(yè)管理模式革新與風控體系建設(shè)的緊迫性
第一模塊：《建工司法解釋二（征求意見稿）》的亮點分析
1. 第4條：明確了掛靠關(guān)系中管理費的處理
2. 第4條：明確了掛靠關(guān)系下的實際施工人主張價款的路徑
3. 第9條：明確將“情勢變更”原則適用于固定總價合同
4. 第20條：聚焦工程價款優(yōu)先受償權(quán)能否隨債權(quán)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移這一實踐中的重大爭議問題，直接提供兩種截然不同的方案
5. 第25條：首次明確違反建筑法、存在嚴重質(zhì)量問題應當移送主管部門
第二模塊：《建工司法解釋二（征求意見稿）》對施工企業(yè)的影響
1. 掛靠與出借資質(zhì)風險加大（第4條）
（1）掛靠模式面臨司法否定
（2）管理費無法收回、項目責任難以剝離的實務(wù)困境
2. 行政處罰的風險加大（第25條）
（1）違法行為將面臨“司法+行政”雙重追責
第三模塊：法規(guī)變化倒逼施工企業(yè)管理模式革新
1. 從“掛靠經(jīng)營”向“合規(guī)承包”轉(zhuǎn)型（第4條）
2. 從“事后補救”向“全過程合規(guī)”轉(zhuǎn)變（第25條）
第二講：《建筑行業(yè)法律風險防控與案例剖析》
第一模塊：合同簽訂階段風險防范
1. 合同條款精細化擬定技巧
2. 關(guān)鍵條款風險識別清單
3. 住建部示范文本適用要點
4. 涉外工程合同特殊條款審查
第二模塊：施工過程法律風險管控
1. 洽商、變更、簽證、索賠內(nèi)在關(guān)聯(lián)與轉(zhuǎn)化路徑
2. 簽證文件法律效力認定標準
3. 簽證效力爭議典型案例與解決方案
4. 設(shè)計變更管控法律要點
5. 隱蔽工程驗收法律程序
第三模塊：工期管理與索賠法律實務(wù)
1. 工期認定裁判規(guī)則
2. 工期延誤責任劃分標準
3. 停窩工損失承擔規(guī)則
4. 承包人索賠應對策略
5. 全過程簽證/索賠操作實務(wù)
第四模塊：工程款支付與結(jié)算風險
1. “先票后款”約定實務(wù)要點
2. 工程款請求權(quán)實現(xiàn)路徑
3. 工程款利息計算標準
4. 財政審核與司法鑒定核心關(guān)系
5. 結(jié)算審計法律效力認定
第五模塊：優(yōu)先受償權(quán)適用要件
1. 優(yōu)先受償權(quán)主體資格認定
2. 行使期限與起算時點
3. 受償范圍界定標準
4. 放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認定
第三講：《24版清單計價標準下的企業(yè)投標報價與結(jié)算風險重構(gòu)》
第一模塊：24版清單的底層邏輯革命
1. 定價權(quán)的轉(zhuǎn)移
2. 賣方的專業(yè)責任加重
3. 措施項目費包干的風險黑洞
第二模塊：投標報價階段的四大風險重構(gòu)
1. 技術(shù)標與商務(wù)標的深度聯(lián)動
2. 工程量清單缺陷的風險分配
3. 綜合單價的風險構(gòu)成
4. 投標報價澄清與說明的“雙刃劍”
第三模塊：合同價款調(diào)整的核心戰(zhàn)場
1. 工程變更的組價革命
2. 物價波動與法律法規(guī)變化的精準應對
3. 新增工程與工程變更的界限
第四模塊：結(jié)算與爭議解決的效率提升
1. 過程結(jié)算的強制性
2. “爭議不影響履約”原則
3. 造價人員的能力重構(gòu)
第四講：《基于DeepSeek和各項AI技術(shù)賦能法律風控和辦公效率提升》
第一模塊：AI認知——AI基本概念和應用場景
1. AI基本理念和發(fā)展歷程
2. AI應用場景介紹
3. 國內(nèi)領(lǐng)先 AI 平臺特色功能
4. 如何應對AI幻覺，讓AI更可靠
第二模塊：AI互動——如何讓AI提問更有效
1. DeepSeek使用模式
2. 向AI提問的常用方法
【操作案例】RTGO四維提問操作
【操作案例】示例式提問操作
第三模塊：AI賦能法律風控場景應用
1. 【操作案例】應用AI對文檔中的各項法律條款智能掃描與智能檢查
2. 【操作案例】應用AI對比新舊合同：快速找出新舊合同的內(nèi)容差異點
3. 【操作案例】應用AI輔助審核法律風險和修改建議
第四模塊：AI效率提升應用——全場景實戰(zhàn)（word/ppt/excel等）
1. 【文本場景】應用AI生成工作文檔（三階引擎法）
2. 【PPT場景】應用AI制作PPT
3. 【數(shù)據(jù)場景】應用AI處理表格
4. 【圖形和視頻場景】應用AI制作圖片和視頻
第五模塊：DeepSeek AI在工程項目中的其他場景應用
1. 【操作案例】招投標階段輔助市場分析與需求
2. 【操作案例】合同階段輔助合同審查
3. 【操作案例】履約階段輔助設(shè)計變更（新增工程）影響測算（工期/成本/資源）
4. 【操作案例】結(jié)算階段索賠報告輔助生成與法條引用
5. 電子證據(jù)存證與區(qū)塊鏈融合探究分享
第六模塊：AI發(fā)展趨勢和課程總結(jié)
1. AI技術(shù)演進方向探討
2. AI課程總結(jié)
【專家簡介】
雷老師：中建政研智庫研究院專家，上海市建緯律師事務(wù)所合伙人，全過程工程咨詢中心主任。雷老師長期專注于建筑房地產(chǎn)領(lǐng)域、合規(guī)風控領(lǐng)域、全過程工程咨詢領(lǐng)域的訴訟與非訴訟法律服務(wù)。參與了建緯所主持的《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋（二）（征求意見稿）》《建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》等課題組的起草、修訂工作。
柯老師：中建政研專家委員會委員，天津理工大學管理學院教授，碩士生導師。中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會專家委員，中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會理事會理事。長期從事政府投資項目研究，主持國家社科重點項目、教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目等，累計科研經(jīng)費300余萬。出版專著6部；發(fā)表SSCI、EI、CSSCI、C*檢索學術(shù)論文40余篇。
鮑老師：中建政研特聘專家，北京理工大學本碩統(tǒng)招計算機專業(yè)，十五年華為系公司和阿里云工作經(jīng)歷，曾擔任企業(yè)軟件研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線負責人和高級項目管理專家。在擔任產(chǎn)品線負責人和高級項目管理專家期間，帶領(lǐng)研發(fā)團隊和項目經(jīng)理團隊，完成多個大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)應用與研究功底扎實、經(jīng)驗豐富。
【培訓對象】
1.施工企業(yè)：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問、法務(wù)總監(jiān)、造價總監(jiān)、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2.建設(shè)單位：成本管理部、招標采購部、工程管理部、法務(wù)合規(guī)部負責人；
3.咨詢機構(gòu)：工程造價咨詢企業(yè)、律師事務(wù)所建工業(yè)務(wù)團隊、招投標代理機構(gòu)。
別等新規(guī)變“新雷”！《建工司法解釋二（征求意見稿）》預警：傳統(tǒng)建企的合規(guī)死穴與AI救命稻草 實戰(zhàn)研修班
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325525.html
已開課時間Have start time
2026-05-22
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2026-04-10
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