課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
01 一切圍繞方案
1. 源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)
我們的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了完善的方法論。
2. 課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開
單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì)，我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結(jié)合，教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊，用“四步法”進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例，現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)讓企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
3. 專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導(dǎo)
課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi)：知識(shí)答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
課后：如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，咨詢團(tuán)隊(duì)可以用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費(fèi)。
定制：如企業(yè)需要在股權(quán)激勵(lì)以外的模塊進(jìn)行管理提升，我們也是您的*選擇。
02 第一天內(nèi)容
第一天以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。
【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn) 1.2 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值
要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)的三種形式
要點(diǎn) 1.4 ：人才的類別及激勵(lì)導(dǎo)向
要點(diǎn) 1.5 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)
【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)
要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定
要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限
要點(diǎn) 2.3 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限
要點(diǎn) 2.4 ：五種持股方式
要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種股票激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用
【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 3.1 ：選人三步驟
要點(diǎn) 3.2 ：份額三步驟
要點(diǎn) 3.3 ：兩種發(fā)放方式
要點(diǎn) 3.4 ：估值與出資
要點(diǎn) 3.5 ：收益組合
要點(diǎn) 3.6 ：收益兌現(xiàn)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用
【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 4.1 ：激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)變化
要點(diǎn) 4.2 ：四種激勵(lì)周期
要點(diǎn) 4.3 ：與公司考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.4 ：與個(gè)人考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法
【專題 5】 人才管理精要
要點(diǎn) 5.1 ：先人群再到人
要點(diǎn) 5.2 ：關(guān)鍵崗位與業(yè)績(jī)敏感崗位
要點(diǎn) 5.3 ：人才盤點(diǎn)
要點(diǎn) 5.4 ：人才分級(jí)
要點(diǎn) 5.5 ：人才發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：快速了解人才管理核心知識(shí)，能夠與股權(quán)激勵(lì)貫穿
03 第二天內(nèi)容
第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、職業(yè)合伙人應(yīng)用等，以及控制權(quán)、上市公司（A股及港股）股權(quán)激勵(lì)講解。
【專題 6】關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)升級(jí)
要點(diǎn) 6.1 ：搭建持股平臺(tái)
要點(diǎn) 6.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn) 6.3 ：建立賽馬機(jī)制
要點(diǎn) 6.4 ：四種分紅設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 6.5 ：人才的雙線考核
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握幾個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的升級(jí)應(yīng)用，能更好地用于實(shí)操
【專題 7】方案設(shè)計(jì)四步法
要點(diǎn) 7.1 ：【第一步】激勵(lì)診斷
要點(diǎn) 7.2 ：【第二步】激勵(lì)基礎(chǔ)
要點(diǎn) 7.3 ：【第三步】激勵(lì)保障
要點(diǎn) 7.4 ：【第四步】激勵(lì)實(shí)施
要點(diǎn) 7.5 ：方案模擬路演
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案
【專題 8】職業(yè)合伙人應(yīng)用
要點(diǎn) 8.1 ：何謂職業(yè)合伙人？
要點(diǎn) 8.2 ：企業(yè)平臺(tái)化+人才職業(yè)化
要點(diǎn) 8.3 ：三層次合伙人體系
要點(diǎn) 8.4 ：職業(yè)合伙人的三種類型
要點(diǎn) 8.5 ：用縱隊(duì)機(jī)制串聯(lián)前中后臺(tái)
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握職業(yè)合伙人概念，思考企業(yè)組織變革
【專題 9】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn) 9.1 ：常見持股比例
要點(diǎn) 9.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 9.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn) 9.4 ：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 9.5 ：法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟
【專題 10】上市公司股權(quán)激勵(lì)
要點(diǎn) 10.1 ：A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
要點(diǎn) 10.2 ：港股上市公司股權(quán)激勵(lì)
要點(diǎn) 10.3 ：擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
要點(diǎn) 10.4 ：做好股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期規(guī)劃
要點(diǎn) 10.5 ：股票激勵(lì)與虛股激勵(lì)組合
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解上市前后的差異，深入了解股票激勵(lì)
04 股權(quán)激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上屬于人才管理的范疇，是對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)管理、目標(biāo)管理、價(jià)值評(píng)價(jià)、中長(zhǎng)期激勵(lì)。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，實(shí)股不是*方法，可以靈活采用多種激勵(lì)方式。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，一要保持激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)努力，二要促進(jìn)激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)成長(zhǎng)，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制，才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。
05 主講老師
陳 勇
經(jīng)營(yíng)兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，上海經(jīng)信委中小企業(yè)發(fā)展中心志愿專家，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管副總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論，原創(chuàng)的知識(shí)體系在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹一幟，包括面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期績(jī)效管理、企業(yè)五維健康度模型等。
長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和“民企老板成為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的6堂課”。
06 往期參加企業(yè)
方案班誕生于2015年，至今已開班超過10年！通過近百期的經(jīng)驗(yàn)積累，以及這期間大量咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，先后迭代了16個(gè)大版本，在知識(shí)講解、案例演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括：
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、海銀財(cái)富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達(dá)金融、國(guó)圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
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