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課程背景：
做管理，就是做績效；做管理，必須出績效。
各級管理者不能為管理而管理，也不能為專業(yè)而專業(yè)，更不能為職能而職能，
企業(yè)的一切管理活動都應圍繞“績效目標達成”而實施。
本門課程基于并超越通常意義上人力資源管理范疇的專業(yè)績效課程，
不僅能夠幫助企業(yè)完善、升級當前的績效管理體系，
更是一門涉及企業(yè)經(jīng)營、運營與管理的綜合性管理類課程，

課程收獲：
?基于長期發(fā)展與全面的經(jīng)營、運營與管理，系統(tǒng)審視、提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力。
?明目標，抓計劃，提升目標力：高效實施企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）解碼，使企業(yè)千斤重擔人人挑；將“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）”切實轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計劃”，明確全員努力方向，讓員工每天行動同戰(zhàn)略相關。
?筑平臺，造場域，提升組織力：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，為企業(yè)達成目標夯實承載平臺，為員工高效執(zhí)行實施組織賦能。
?重能力，強意愿，提升執(zhí)行力：深度認知員工執(zhí)行力，借助“績效管理”系統(tǒng)性強化員工的執(zhí)行能力，提升員工的執(zhí)行意愿。
?把握上述工作中的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

課程大綱：
一、做管理，就是做績效；做管理，必須出績效。
案例&工具：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型
——識別出、把握住影響目標達成的關鍵要素。
二、明目標，抓計劃，提升目標力——經(jīng)營目標達成
（一）戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼
方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員目標責任與實施績效管理的基本前提。
工具：“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼”模型
——讓千斤重擔人人挑。
——將“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計劃”。
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡分解（含行動計劃）
案例：某企業(yè)五年規(guī)劃分解
案例：某企業(yè)三年經(jīng)營目標分解
1、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的時間分解
案例&工具：《目標時間分解表》
案例&方法：實施目標時間分解的三大關鍵
2、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的空間分解
案例&工具：《目標分解與計劃轉(zhuǎn)化表》
案例&方法：提升下屬目標值的關鍵思考與核心操作
3、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）分解的常見問題化解
方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級分解的目標，怎么辦？ 
方法：下屬的計劃都落實到位了，目標也都達成了，但上級的目標卻未實現(xiàn)，怎么辦？ 
案例&工具：目標達成路徑模型
——重路徑、強計劃，提升目標達成的可控度。
——目標分解“1-4-2”法則與具體運用
（二）案例&方法&工具：讓經(jīng)營目標達成的“五維”管控模型

三、筑平臺，造場域，提升組織力——組織效能提升
工具：“戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）承載平臺”模型
——為達成戰(zhàn)略筑臺造域，為員工執(zhí)行組織賦能。
（注：本部分內(nèi)容涉及內(nèi)容較寬、較多，根據(jù)學員需求，予以選擇性講述。）
案例&方法：讓例會成為推動目標達成與計劃落實的平臺。
案例&方法：運用復盤與績效改進技術，改善目標計劃達成。 
案例&方法：讓業(yè)務流程增效“四大法則”與其應用
案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
案例&方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用
案例&方法：消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”
案例&方法：“6123”組織權限管理法 & 日常工作實效授權法
案例&方法：構建與完善企業(yè)知識管理管理體系。
           ——讓團隊自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功。
案例&方法：鏈接業(yè)務做文化，讓文化在企業(yè)落地并切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

四、重能力，強意愿，提升執(zhí)行力——員工執(zhí)行改善
案例&工具&方法：某企業(yè)“員工執(zhí)行力提升工程”成功實施全景模型 
                 ——透視員工“執(zhí)行”，繪制員工執(zhí)行力“地圖”。 
案例&方法：基于績效管理“四部曲”，系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力。
——績效管理不是減分、扣錢、壓擔子，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與工作的意愿。

專家簡介：
李彬 老師
企業(yè)管理咨詢專家
【專業(yè)背景】
?中國人力資源開發(fā)研究會會員
?日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP（6單元版）中國首期認證講師
?美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師
?國家績效改進師
?國家工信部特約講師
?國家人社部HRTP命題專家與講師 
?清華、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武漢大學、中國礦大、西北大學等大學與亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授
?國家經(jīng)理人研究中心、廣東省人力資源研究會、海爾大學特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
?二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷
?多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓、顧問與咨詢經(jīng)歷
?戰(zhàn)略解碼、目標計劃、績效、人力資源、通用管理技能方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗

【主講課程】
《會造夢，能圓夢——企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理、解碼與執(zhí)行》
《目標設定、計劃編制與落地執(zhí)行》
《目標設定、計劃編制與落地執(zhí)行》
《基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理》
《基于效果落地的培訓體系建設》
《干部強，則企業(yè)強——MTP（管理者角色定位與管理技能提升）》
《轉(zhuǎn)型——從骨干員工向管理者的蛻變》

【服務客戶】
兵裝集團、兵器集團（凌云、二零六）、中船（江南造船、七零九）、中車集團（沈陽機車、長江集團）、中國電器裝備集團（西電集團、許繼集團）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國電子集團、一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團總部、陜汽、亞星）、中國重汽、長安股份、中航信（集團）、中國電子集團、航天動力研究院、工商銀行（漢中分行）、農(nóng)業(yè)銀行（江蘇省行）、建設銀行（陜西省行）、中國銀行（陜西）、