薪酬績效體系設(shè)計：人力成本預(yù)算和績效指標優(yōu)化
2025-12-25 15:37:29
講師：胡軍令 瀏覽次數(shù)：299
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：胡軍令
課程價格：￥4880元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-11-26
上海
課程大綱Syllabus
授課對象：
企業(yè)人力資源管理從業(yè)者及中高層管理者
課程背景：
一個完整的人力資源管理系統(tǒng)，績效、薪酬、職位是三位一體的。
薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、職位梳理、職位價值評估、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計方案，具有很強的實操性。充分認識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設(shè)計。
績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。
培訓(xùn)目標：
幫助學員：
1、充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式；
2、 熟悉職位價值評估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
3、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法；
4、掌握基于序列制邏輯的薪酬設(shè)計方法
5、掌握企業(yè)績效設(shè)計的關(guān)鍵方法和規(guī)則
課程大綱：
第一講： 薪酬管理的基本認知
一、 激發(fā)動力：薪酬的組織價值
1、 薪酬福利的激勵思想
【理論思考】薪酬福利的雙因素思考
2、 薪酬的本質(zhì)理解
（1）薪酬的蜜蜂與螞蟻理論
（2）薪酬在老板眼里和員工眼里的差異
（3）從薪酬設(shè)計的角度看薪酬管理的原則
【實操】如何在薪酬管理過程中滿足這些原則，又能又激勵價值？
二、組織體現(xiàn)：薪酬設(shè)計的基本方法
1、基本工資的分類和設(shè)計
（1）固定工資
（2）工齡工資
（3）固定獎金
2、短期激勵的分類與設(shè)計
（1）績效工資
（2）提成獎金
（3）年終獎金
3、長期激勵的分類和設(shè)計
（1）股權(quán)激勵計劃
（2）長期現(xiàn)金計劃
4、崗位津貼的分類和設(shè)計
（1）5類崗位津貼
（2）設(shè)計注意事項
5、員工福利的分類和設(shè)計
（1）基于公司發(fā)展階段的設(shè)計
（2）福利項目的設(shè)計選擇
【解讀】10類常規(guī)性的福利設(shè)計
【案例】幾家企業(yè)特色性福利設(shè)計分享
第二講 如何理解人力資源成本與管理
【問題】人力資源只是成本？
一、理解人力資源成本
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
【認知】直接成本與間接成本、固定成本與變動成本
【思考】無效成本包含哪些？
4、人力資源成本管控特點
二、分析人力資源成本
1、識別影響企業(yè)人力資源成本的因素
（1）人力資源效率的衡量
【問題】總產(chǎn)出到底是銷售額還是利潤？
（2）如何分析人力資源效率的開發(fā)空間？
2、人力資源成本的分析指標
3、如何做人力資源成本預(yù)算？
（1）歷史常數(shù)推算法
（2）損益臨界推算法
（3）勞動生產(chǎn)率推算法
（4）定員定編法
4、薪酬福利設(shè)計中的成本思維
（1）如何確立薪酬預(yù)福利算目標？
（2）薪酬福利預(yù)算的考慮因素有哪些？
第三講：縱橫自驅(qū)式寬帶薪酬設(shè)計實操
【本章節(jié)全案例實操演講】
一、四步設(shè)計基本架構(gòu)
第一步：確定寬帶薪酬的層級
第二步：確定寬帶薪酬的范圍
（1）薪酬幅度重疊度設(shè)計
（2）工資等級幅度設(shè)計
（3）寬帶上下限范圍確定
第三步：確定寬帶薪酬的架構(gòu)
【演練】崗位價值評估
第四步：形成薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)表
【實操演練】劃分工資職位序列，測算等級幅度與重疊幅度
二、基于崗位序列的寬帶薪酬
1、如何分崗位序列
2、基于崗位序列的寬帶式薪酬設(shè)計
第四講：企業(yè)績效指標的設(shè)定
【導(dǎo)入】上接戰(zhàn)略下接績效指標體系是從哪里開始的？
一、從戰(zhàn)略目標到關(guān)鍵任務(wù)
1、從戰(zhàn)略到經(jīng)營是如何被實現(xiàn)的？
【落地】3個階段的鏈接
2、聚焦關(guān)鍵任務(wù)
（1）企業(yè)年度硬仗
（2）部門年度硬仗
【思考】聚集關(guān)鍵任務(wù)的視角
【案例】某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的困境
3、對硬仗進行界定描述
【工具】硬仗呈現(xiàn)表
二、從關(guān)鍵任務(wù)到行動策略
1、找到打贏硬仗的關(guān)鍵動作
【演練】你所在部門的年度硬仗是什么？關(guān)鍵動作有哪些？
2、將關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為行動
【演練】分解關(guān)鍵任務(wù)，形成年度績效指標
3、 KPI目標值確定的方法
（1）標桿基準法
（2）歷史比較法
（3）績效差距法
（4）目標推算法
【指標研討】滿意度、培訓(xùn)達成率、工裝夾具按期交付率的定義
【實戰(zhàn)演練】選擇一個指標，按10大要素設(shè)計
三、定量指標與定性指標的設(shè)計
1、定量指標的三個關(guān)鍵值
2、定性指標的兩種情況及設(shè)計
（1）考核維度反映指標完成情況的
（2）評價維度單一且可以衡量的
【案例】某企業(yè)定性指標設(shè)計展示
【理解】不是所有的績效指標設(shè)計都要陷入KPI
四、設(shè)計績效考核表
【案例】某崗位績效考核表設(shè)計討論
【現(xiàn)場分享】績效考核表如何設(shè)計
五、績效目標的協(xié)同
1、確保組織三級績效目標的協(xié)同
2、與員工一起推擠目標共識
（1）厘清目標
（2）關(guān)聯(lián)個人
（3）形成承諾
（4）關(guān)注成長
【管理關(guān)鍵】目標共識過程的四個關(guān)鍵問題
【課程總結(jié)】薪酬績效如何有效連接，與職位體系形成三位一體，縱橫自驅(qū)的薪酬激勵體系？
講師介紹：
胡軍令老師：
教育及資格認證：
高級講師
16年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
浙江大學EMBA
亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導(dǎo)師
經(jīng)歷與專長：
曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監(jiān)
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)
曾任：陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設(shè)與管理
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325288.html