欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

課程背景：

受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動(dòng)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲(chǔ)物流時(shí)代，對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲(chǔ)物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲(chǔ)物流績(jī)效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證倉儲(chǔ)物品的安全性？如何降低倉儲(chǔ)成本？如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性？未來倉儲(chǔ)物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？

本課程針對(duì)如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲(chǔ)物流操作實(shí)際場(chǎng)景，通過崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

 

培訓(xùn)收益：

● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；

● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；

● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jī)效的達(dá)成率；

● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

 

授課對(duì)象：

生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲(chǔ)經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等。

 

課程大綱：

視頻：京東無人倉

案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰的問題？

研討：倉儲(chǔ)管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)

一、倉儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類

2. 職能與責(zé)權(quán)

3. 倉儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)

案例：崗位職責(zé)模板

二、倉儲(chǔ)管理與決策

1. 柔性運(yùn)作

1）柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知

2）柔性供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理

3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn)

4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo)

5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素

2. 倉儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策

三、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作

1. 認(rèn)識(shí)敏捷庫存管理AMI

1）認(rèn)識(shí)敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫存管理

2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施

2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢(shì)

3. 倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略

案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

 

第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能

一、戰(zhàn)略倉儲(chǔ)

1. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)的重要性及作用

工具：戰(zhàn)略倉儲(chǔ)目標(biāo)分解說明表

2. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)

3. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容

4. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)實(shí)施的4大規(guī)則

二、倉庫智能選址

案例：西安每一天便利店的智能選址

三、倉庫的布局

1. 倉庫布局設(shè)計(jì)

思考：倉儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？

案例：M公司倉儲(chǔ) 規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 

1）倉庫布局設(shè)計(jì)流程

2）公共設(shè)施的規(guī)劃--結(jié)構(gòu)、倉儲(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施

2. 倉儲(chǔ)的貨位規(guī)劃

1）貨位劃分的3種方法

2）貨位規(guī)劃的要求

3）貨位規(guī)劃的方法

四、倉儲(chǔ)的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1. 國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流

2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對(duì)接

5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

 

第三講：出入倉儲(chǔ) 精細(xì)管理

一、倉儲(chǔ)出入庫管理

思考：倉儲(chǔ)分類中哪類倉儲(chǔ)管理難度相對(duì)更大？

物料處理三環(huán)節(jié)--接收、處理、發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？

2. 倉儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對(duì)比

思考：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

3. 倉儲(chǔ)物資入庫管理

1）倉儲(chǔ)物資入庫5大流程

2）物資入庫過程的注意事項(xiàng)

3）物資的堆碼與堆垛

4）物資入庫的相關(guān)表單

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4. 倉儲(chǔ)物資出庫管理

1）倉儲(chǔ)物資的出庫管理5個(gè)關(guān)鍵流程

2）物資出庫的相關(guān)表單

3）易碎品包裝程序示意圖

4）4種分揀方式

二、物資搬運(yùn)及配送管理

1. 物資裝卸搬運(yùn)管理

1） 物資裝卸搬運(yùn)安全注意事項(xiàng)

2）物資裝卸搬運(yùn)方案

3）物資裝卸搬運(yùn)管理表單

2. 物資運(yùn)輸配送管理

1）物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng)

2）物資運(yùn)輸配送方案

3）物資運(yùn)輸配送管理表單

三、物料存儲(chǔ)管理

1. 現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理技術(shù)與設(shè)備

2. 倉儲(chǔ)量化指標(biāo)及優(yōu)化

3. 倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4. 倉儲(chǔ)包裝管理

四、物料盤點(diǎn)管理

1. 倉存盤點(diǎn)管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

2. 盤點(diǎn)管理制度

3. 盤點(diǎn)管理表單

4. 盤點(diǎn)管理方案

 

第四講：新型倉儲(chǔ) 食藥危電

一、新型倉儲(chǔ)管理流程

1. 新型倉儲(chǔ)流程

2. 危險(xiǎn)倉儲(chǔ)流程

二、新型倉儲(chǔ)管理制度

1. 智能子管理制度

2. 危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理制度

3. 食品冷庫管理制度

三、新型倉儲(chǔ)管理方案

1. 食品倉儲(chǔ)管理方案

2. 藥品倉儲(chǔ)管理方案

3. 電商(跨境）倉儲(chǔ)管理方案

4. RFID技術(shù)智能倉儲(chǔ)應(yīng)用方案

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】

 

講師介紹：

陳慶蘭老師：

教育及資格認(rèn)證：

  供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

  23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  廣西師范大學(xué)工商管理碩士

  大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者

  深大校友會(huì)MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長(zhǎng)

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 

  曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助

  曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業(yè)） | 供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌

  曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……

  → 專業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手

  → 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源

  → 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國(guó)）等近百家生產(chǎn)制造型、產(chǎn)銷研一體化、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案。

  在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉管理

等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值*化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。

  在威仕風(fēng)制衣廠任職采購經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵(lì)機(jī)制，

規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。

  在安莉芳（中國(guó)）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模

式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉倉儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。