MTP管理者才能提升訓(xùn)練
2025-12-15 16:54:03
講師：羅老師 瀏覽次數(shù)：303
課程描述INTRODUCTION
· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價(jià)格：￥2680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-12-24
長(zhǎng)沙
課程大綱Syllabus
《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》
培訓(xùn)對(duì)象：
骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。
課程背景:
管理者抓具體，而忘了抓管理；依靠個(gè)人的力量，而忘了依靠團(tuán)隊(duì)的力量；事無巨細(xì)，什么事情都要拎在手上，導(dǎo)致自己很忙碌；有工作目標(biāo)但是控制不住；不習(xí)慣做計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的概念不是很強(qiáng)，到處消防救火。
管理者往往責(zé)任心很強(qiáng)，喜歡依靠個(gè)人的努力去完成任務(wù)，而忘了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
管理者往往事無巨細(xì)地親自參與，不善于授權(quán)和委派他人工作，這必然導(dǎo)致其精力浪費(fèi)和工作效率降低。
管理者在目標(biāo)和計(jì)劃方面犯的錯(cuò)誤比較多，自己總是很著急，馬上就行動(dòng)。
管理者往往不善于建立有效的工作程序和工作團(tuán)隊(duì)。而且管理者也沒有認(rèn)識(shí)到，工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅僅是忙技術(shù)、忙業(yè)務(wù)，還需要抓工作、抓業(yè)務(wù)、抓績(jī)效、抓隊(duì)伍、抓組織、抓團(tuán)隊(duì)。
管理者往往認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事情，忘了自己的身份本身就有很重要的人力資源管理職責(zé)。
管理者是管理層最小的細(xì)胞和單位，好的管理者是公司發(fā)展的推動(dòng)力，在進(jìn)行本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理，還要負(fù)責(zé)上下級(jí)之間的銜接和溝通。正如美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查的結(jié)果，200萬主管（1%的人）主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，70%的企業(yè)目標(biāo)由管理者實(shí)現(xiàn)，管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。
因此，對(duì)管理者的管理就有了不一般的意義，管理者的能力建設(shè)也顯得非常必要了！
課程收益：
1、通過貢獻(xiàn)管理、目標(biāo)管理，讓管理有效
2、通過計(jì)劃管理、有效授權(quán)，掌握計(jì)劃任務(wù)分析與分解技術(shù)、做好計(jì)劃編制
3、通過有效組建團(tuán)隊(duì)，掌握科學(xué)搭建班子的訣竅
4、通過有效激勵(lì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神打造
授課形式：
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測(cè)試，使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)
課程大綱：
前言 有效管理
1、特征：有效管理3大特征
2、能力：有效管理9大能力
第一篇：出效果
第一單元 注重貢獻(xiàn)
1、*：管理者可以在三個(gè)成果方面做貢獻(xiàn)
2、管理者的真諦是要管理別人做事
3、像CEO一樣思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)：全景圖6+2
u 理解全景圖6+2模型
案例：全景圖6+2模型應(yīng)用舉例
4、以客戶為中心
u 掌握*5問
u 理解華為的客戶管理思維
游戲：怎樣才是以客戶為中心
第二單元 管好目標(biāo)
1、理解OKR目標(biāo)管理
2、利用BSC把握公司方向
u 理解描繪BSC地圖的10大元素
u 掌握構(gòu)建BSC的3大步驟
工作坊：運(yùn)用BSC工具構(gòu)建戰(zhàn)略方向
3、利用AAR總結(jié)工作方向
u 理解AAR復(fù)盤的4大操作步驟
實(shí)操：運(yùn)用AAR工具表總結(jié)工作方向
4、運(yùn)用CSF分析行動(dòng)策略
u 理解CSF確定的2大步驟
u 理解CSF成果評(píng)估的4大方法
u 理解目標(biāo)評(píng)估的SMART原則
工作坊：運(yùn)用CSF工具表制定行動(dòng)策略
5、運(yùn)用目標(biāo)分解3法，做好目標(biāo)落地
u 了解目標(biāo)分解的3大方法
u 理解目標(biāo)傳遞與承接的1個(gè)策略
案例：目標(biāo)分解案例賞析
6、目標(biāo)共識(shí)
第二篇：有效率
第三單元 計(jì)劃管理
1、1張計(jì)劃圖：看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)
2、要事第一，計(jì)劃優(yōu)先順序
u 理解2維矩陣與計(jì)劃優(yōu)先順序
u 確定優(yōu)先順序的原則
實(shí)操：確定工作計(jì)劃的優(yōu)先順序
3、計(jì)劃任務(wù)分解
u 理解計(jì)劃分解的3大方法
4、計(jì)劃時(shí)間管理
u 計(jì)劃時(shí)間管理必須考慮的2個(gè)維度
u 計(jì)劃時(shí)間安排的一張甘特圖
5、計(jì)劃管理，要學(xué)會(huì)管理自我
6、計(jì)劃資源管理
實(shí)操：做一份工作計(jì)劃
第四單元 有效授權(quán)
1、理解授權(quán)時(shí)機(jī)
2、掌握授權(quán)事項(xiàng)
u 必授權(quán)
u 應(yīng)授權(quán)
u 可授權(quán)
u 不授權(quán)
實(shí)操：這些工作該如何授權(quán)？
3、不同態(tài)度的人如何授權(quán)？
4、不同能力的人如何授權(quán)？
實(shí)操：根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，做好不同態(tài)度與能力之人的授權(quán)
5、不同性格的人如何授權(quán)？
工作坊：他的授權(quán)合理嗎？應(yīng)該如何授權(quán)？
6、有效授權(quán)6大步驟
7、有效授權(quán)管控5法
8、有效授權(quán)的8大注意
第三篇：帶團(tuán)隊(duì)
第五單元 組建團(tuán)隊(duì)
1、理解團(tuán)隊(duì)角色
u 理解團(tuán)隊(duì)9角色
u 理解團(tuán)隊(duì)定位
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色匹配
2、理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
u 命令型領(lǐng)導(dǎo)
u 教練型領(lǐng)導(dǎo)
u 支持型領(lǐng)導(dǎo)
u 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
案例：各種類型領(lǐng)導(dǎo)舉例
4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
u 團(tuán)隊(duì)凝聚力：凝聚力3策略
u 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作4方法
u 團(tuán)隊(duì)士氣：團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的士氣變化與應(yīng)對(duì)
第六單元 有效激勵(lì)
1、了角激勵(lì)的4大基本要素
2、需要是激勵(lì)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)
u 馬斯洛需要層次理論
u X、Y、Z理論
3、動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的核心
u 意愿不強(qiáng)的人該如何激勵(lì)？
u 能力不行的人該如何激勵(lì)？
u 組織激勵(lì)的楊三角模型
案例：歐普照明站隊(duì)文化
4、自驅(qū)力與公司激勵(lì)，自驅(qū)力更重要
u 理解驅(qū)動(dòng)力3.0的3大要素
u 驅(qū)動(dòng)力3.0的應(yīng)用場(chǎng)景
5、HGIS將取代績(jī)效，激發(fā)員工自我管理
6、有效授權(quán)是最好的激勵(lì)
7、皮格馬利翁原則與激勵(lì)
8、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)設(shè)計(jì)的菜單
案例：一張請(qǐng)假條看出的激勵(lì)
工作坊：設(shè)計(jì)一份部屬的激勵(lì)菜單
講師介紹：
羅紹迪老師 管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專家
【背景介紹】
Ø 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
Ø 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
Ø 美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員
Ø 英國(guó)UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員
Ø 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師
Ø PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
Ø 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師
Ø 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問
Ø 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照
明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，歐普照明營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325166.html
已開課時(shí)間Have start time
2026-06-18
長(zhǎng)沙
中層管理公開培訓(xùn)班
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 總裁的領(lǐng)軍之道--破解企業(yè) 吳建國(guó)
- MTP——中層管理者技能提 張習(xí)寧
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