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在全國統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下，*辦公廳印發(fā)了《政府采購領(lǐng)域“整頓市場(chǎng)秩序、建設(shè)法規(guī)體系、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動(dòng)方案》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化采購營商環(huán)境，創(chuàng)新并完善體制機(jī)制，以推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范、健康發(fā)展。需嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公平競(jìng)爭(zhēng)審查和合法合規(guī)性審核，落實(shí)招標(biāo)采購制度體系的健全與完善，規(guī)范采購行為。當(dāng)前，招投標(biāo)領(lǐng)域正處在全國性的專項(xiàng)整治周期，重點(diǎn)加大對(duì)“四類違法”行為的檢查力度。面對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在投標(biāo)過程中必須高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格規(guī)范投標(biāo)行為。
      為助力物業(yè)服務(wù)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化投標(biāo)，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，并在投標(biāo)失利后有效扭轉(zhuǎn)局面，行業(yè)資深招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家賈建軍老師傾力打造了一門高品質(zhì)課程。該課程凝聚了賈老師二十余年數(shù)百個(gè)物業(yè)項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)驗(yàn)及多家頭部物業(yè)企業(yè)招投標(biāo)顧問咨詢精華，歷經(jīng)十年精心策劃與細(xì)致打磨。課程內(nèi)容從多角度、多層面深入剖析物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)控標(biāo)的核心要點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并結(jié)合大量案例進(jìn)行詳盡解讀。通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，學(xué)員將全面掌握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)避投標(biāo)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，提升高質(zhì)量投標(biāo)文件的編寫能力，精通物業(yè)管理投標(biāo)控標(biāo)的策略與技巧，并熟練運(yùn)用投后救濟(jì)策略與技巧，從而在物業(yè)管理招投標(biāo)過程中占據(jù)主動(dòng)地位。中物研（北京）教育咨詢有限公司定于2025年12月20-21日在長沙舉辦“物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)與投后救濟(jì)實(shí)戰(zhàn)秘籍： 從中標(biāo)到逆襲的全方位攻略”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程收益
1、深入剖析物業(yè)管理招投標(biāo)的底層邏輯，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵投標(biāo)環(huán)節(jié)；
2、掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的頂層戰(zhàn)略思維，探尋最優(yōu)中標(biāo)路徑；
3、全面了解物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
4、熟練掌握投后救濟(jì)的方法與策略，實(shí)現(xiàn)局勢(shì)逆轉(zhuǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象
物業(yè)公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管市場(chǎng)副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)拓展人員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)專員等相關(guān)工作者。

課程大綱
第一部分  物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)控標(biāo)核心技能提升  
第一節(jié)  物業(yè)管理招投標(biāo)的底層邏輯與行業(yè)變革趨勢(shì)
1、探索物業(yè)管理招投標(biāo)的獨(dú)特挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)解析
2、把握決勝物業(yè)管理招投標(biāo)的五大關(guān)鍵成功要素
3、探討物業(yè)管理招投標(biāo)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)與應(yīng)對(duì)策略

第二節(jié)  物業(yè)管理投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)戰(zhàn)技巧研析
1、構(gòu)建物業(yè)管理招投標(biāo)的頂層戰(zhàn)略思維框架
1.1投標(biāo)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與全局觀照
1.2招標(biāo)前期階段的策略布局與操作技巧
1.3招標(biāo)階段的策略實(shí)施與技巧運(yùn)用
1.4評(píng)審階段的策略調(diào)整與技巧發(fā)揮
1.5定標(biāo)階段的策略鎖定與技巧決戰(zhàn)
1.6救濟(jì)階段的策略應(yīng)對(duì)與技巧博弈
2、物業(yè)企業(yè)投標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造
2.1精準(zhǔn)捕獲物業(yè)項(xiàng)目情報(bào)的信息渠道與分析法門
2.2深度剖析投標(biāo)項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)知己知彼的精準(zhǔn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控
2.3高效運(yùn)作客戶關(guān)系，以商務(wù)談判為先機(jī)把控投標(biāo)主動(dòng)權(quán)
2.4精心策劃投標(biāo)策略，定制化回應(yīng)招標(biāo)需求
2.5智慧解碼招標(biāo)文件，洞察關(guān)鍵項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與潛在陷阱
2.6巧妙轉(zhuǎn)化招標(biāo)難題，塑造投標(biāo)優(yōu)勢(shì)地位
2.7精鑄高品質(zhì)投標(biāo)文檔，確保評(píng)審環(huán)節(jié)脫穎而出
2.8策略性運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化
2.9科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈飿I(yè)服務(wù)費(fèi)用成本預(yù)估與計(jì)算方法
2.10投標(biāo)全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控，確保萬無一失
2.11出色駕馭現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)，贏得評(píng)審專家高度認(rèn)可
2.12建立投標(biāo)不利證據(jù)收集系統(tǒng)，保障合法權(quán)益

第二部分  投后救濟(jì)策略與技巧-從失利到逆襲的實(shí)戰(zhàn)秘籍
第一節(jié) 投后失利情況分析、先搞懂“死在哪里”
1.投后失利的情況分析
2.中標(biāo)后被取消中標(biāo)資格的情況解析
2.1法定取消中標(biāo)資格的情況解析
2.2其他取消中標(biāo)資格的情況解析

第二節(jié) 投后救濟(jì)的期望：你的目標(biāo)是“翻盤”還是“重來”？
1. 投后救濟(jì)的三種期望分析
1.1 如何實(shí)現(xiàn)順延中標(biāo)的目標(biāo)
1.2 如何實(shí)現(xiàn)重新評(píng)審的目標(biāo)
1.3 如何實(shí)現(xiàn)重新招標(biāo)的目標(biāo)
2. 評(píng)審?fù)瓿珊罂赡苡绊懖少徑Y(jié)果的情況分析
2.1 采購人、代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)評(píng)審過程中存在問題時(shí)的處理方法
2.2 供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)（針對(duì)采購文件、采購過程、中標(biāo)或成交結(jié)果）

第三節(jié) 采取救濟(jì)的措施和方法、“用對(duì)方法，才能一招制敵 ”
1.措施和方法：救濟(jì)的策略布局
1.1采取救濟(jì)的依據(jù)：站穩(wěn)法律腳跟
1.2采取救濟(jì)的措施和方法：多元手段組合拳
1.3不同救濟(jì)措施分析及應(yīng)用：因時(shí)因勢(shì)而變
1.4進(jìn)行救濟(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)：細(xì)節(jié)決定成敗
2.救濟(jì)前思考的三個(gè)問題  謀定而后動(dòng)
2.1有沒有勝算：理性評(píng)估勝算概率
2.2目標(biāo)針對(duì)的是誰：精準(zhǔn)鎖定救濟(jì)對(duì)象
2.3做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：權(quán)衡利弊，謹(jǐn)慎決策

第四節(jié) 精準(zhǔn)打擊：對(duì)不同對(duì)象的“定制化策略”
1.如何對(duì)付中標(biāo)對(duì)手
1.1中標(biāo)供應(yīng)商是否存在違法違規(guī)行為
1.2中標(biāo)供應(yīng)商是否存在不符合投標(biāo)條件的情況     
1.3供應(yīng)商參加政府采購活動(dòng)的主要關(guān)鍵事項(xiàng)
2.搞定評(píng)審專家，哪些評(píng)審錯(cuò)誤可以“錘實(shí)”？
2.1評(píng)審專家在評(píng)審過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)評(píng)審情況
2.2評(píng)審專家在評(píng)審過程中常出現(xiàn)的評(píng)審錯(cuò)誤情況
3.如何應(yīng)對(duì)采購人：他們的違法違規(guī)行為有哪些？
3.1采購人在招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況
3.2采購人在招投標(biāo)過程中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況
4.拿捏代理機(jī)構(gòu)：從公告發(fā)布到中標(biāo)公示，每個(gè)環(huán)節(jié)的“致命錯(cuò)誤”
4.1采購代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況
4.2采購代理機(jī)構(gòu)在發(fā)布公告階段常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
4.3采購代理機(jī)構(gòu)在確定采購組織形式以及采購方式階段常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
4.4采購代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件常出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤情況
4.5采購代理機(jī)構(gòu)在組織開標(biāo)階段常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
4.6采購代理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審階段常出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤情況

師資簡(jiǎn)介
賈老師   物業(yè)管理行業(yè)資深講師，財(cái)政部政府采購評(píng)審專家、英國皇家特許測(cè)量師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)物業(yè)管理；中物協(xié)師資庫師資、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)法律政策工作委員會(huì)委員、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)委員、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)產(chǎn)學(xué)研專業(yè)委員會(huì)委員、三屆全國物業(yè)管理職業(yè)技能大賽總決賽裁判員、物業(yè)管理國家標(biāo)準(zhǔn)核心起草組成員、中物研（北京）教育咨詢有限公司特邀專家；近30年物業(yè)管理從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，20年政府采購評(píng)審經(jīng)歷，20年物業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課核心講師。

時(shí)間地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2025年12月20-21日（12月19日下午14:00-19:00報(bào)到）培訓(xùn)地點(diǎn)：長沙市（具體地點(diǎn)開課前一周發(fā)送報(bào)到通知）

培訓(xùn)費(fèi)用
1、人民幣2980元/人（費(fèi)用包含：教材費(fèi)、講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、稅費(fèi)等）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理！歡迎有關(guān)單位或部門組團(tuán)參加。為保證參觀質(zhì)量，應(yīng)參觀場(chǎng)地限制，限額60人，額滿為止。