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培訓(xùn)背景：

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，業(yè)務(wù)架構(gòu)人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “少走彎路、少花冤枉錢”的必要投入，是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的核心支撐。本課程聚焦業(yè)務(wù)架構(gòu)中的基礎(chǔ)理論、專業(yè)術(shù)語、內(nèi)容框架、設(shè)計(jì)產(chǎn)出物及重要的參考模型（戰(zhàn)略模型、流程模型、能力模型），并對(duì)重要模型結(jié)合實(shí)際進(jìn)行練習(xí)，使學(xué)員掌握其精髓，最終實(shí)現(xiàn)全面、深度業(yè)技融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

 

培訓(xùn)對(duì)象：

1.首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、首席信息官、首席數(shù)據(jù)官、首席技術(shù)官等高層管理人員；

2.戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、產(chǎn)品總監(jiān)等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)人員；

3.致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)人員；

4.廣大業(yè)務(wù)架構(gòu)從業(yè)人士及對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)感興趣的人員。

 

培訓(xùn)收益：

1.企業(yè)層面價(jià)值：

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，提升企業(yè)管理效率；

強(qiáng)化戰(zhàn)略落地能力，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化順利轉(zhuǎn)型；

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

提升業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐水平，支撐企業(yè)健康發(fā)展。

2.個(gè)人層面價(jià)值：

掌握系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)；

提升實(shí)戰(zhàn)操作能力，具備獨(dú)立開展架構(gòu)工作的能力；

增強(qiáng)跨領(lǐng)域協(xié)同能力，拓展職業(yè)發(fā)展空間；

對(duì)標(biāo)行業(yè)前沿實(shí)踐技能，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天（上午）業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架

1. 架構(gòu)定義 

2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念 

3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo) 

4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 

5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

6. 企業(yè)架構(gòu)框架 

7. BizBoK 

8. Open-BA 

9. TOGAF-BA 

10.框架差異比較

 

第一天（下午）架構(gòu)視點(diǎn)與視角、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果、業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容元模型、業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)過程

1. 架構(gòu)視點(diǎn)與架構(gòu)視圖 

2. 益干系人管理 

3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)工作產(chǎn)品 

4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果–目錄，圖表和矩陣 

5. 行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)成果展示 

6. 通用系統(tǒng)架構(gòu)成果展示（供應(yīng)鏈、IT、財(cái)務(wù)等） 

7. 業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容元模型 

8. 常見元模型展示 

9. 業(yè)務(wù)架構(gòu)定義與內(nèi)容 

10.業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)過程與步驟詳解

 

第二天（上午）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式畫布與練習(xí)

1. 戰(zhàn)略定義與核心要素 

2. 常見戰(zhàn)略模型講解如BMM 

3. 戰(zhàn)略指定 

4. 戰(zhàn)略解碼 

5. 練習(xí)：戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)模型

6. 商業(yè)模式畫布講解 

7. 練習(xí)：模式畫布

 

第二天（下午）業(yè)務(wù)能力模型、信息映射與練習(xí)

1. 業(yè)務(wù)能力定義 

2. 業(yè)務(wù)能力模型 

3. CBM（組件業(yè)務(wù)模型） 

4. 業(yè)務(wù)能力熱圖 

5. 練習(xí)：業(yè)務(wù)能力模型 

6. 信息/業(yè)務(wù)對(duì)象(Business Object)定義 

7. 練習(xí):主題域，主題，數(shù)據(jù)實(shí)體設(shè)計(jì)

 

第三天（上午）業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈與價(jià)值流與練習(xí)

1. 流程的定義 

2. 流程三要素 

3. 流程架構(gòu)講解 

4. 流程分類、分級(jí) 

5. 畫流程圖 

6. 流程開發(fā)過程 

7. 業(yè)務(wù)流程參考模型APQC介紹 

8. 練習(xí)：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 

9. 價(jià)值定義 

10.價(jià)值流定義 

11.價(jià)值流階段 

12.價(jià)值流與能力映射 

13.價(jià)值流與流程區(qū)別 

14.練習(xí):價(jià)值流設(shè)計(jì)流程、能力映射關(guān)聯(lián)

 

第三天(下午)其他業(yè)務(wù)架構(gòu)關(guān)鍵要素、業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐、銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)參考模型與問題探討

1. 變革舉措定義 

2. 政策定義 

3. 產(chǎn)品/服務(wù)定義 

4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 

5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求分析 

6. 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 

7. BAIN介紹 

8. 業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)操過程中遇到的問題探討

 

講師介紹：

邀請(qǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)技融合領(lǐng)域知名專家主講。

楊老師 | 資深企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

楊老師畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士，在IT領(lǐng)域深耕25年的資深專家，也是國內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)開課最多次數(shù)的講師之一。其職業(yè)生涯跨越了上海銀基科技、上海貝爾、中國惠音及IBM（中國）等多家中外知名企業(yè)。他擅長企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃與管理，以及軟件開發(fā)、IT戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)方面。并且在企業(yè)IT治理、云計(jì)算架構(gòu)及管理等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他成功為包括中國移動(dòng)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、交通銀行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶提供了架構(gòu)與實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)，尤其在銀行、保險(xiǎn)、電信、政府等行業(yè)積累了大量的成功案例。楊老師還參與編寫的多本權(quán)威書籍和白皮書中，在全國性報(bào)刊和雜志上發(fā)表多篇專業(yè)文章，并獲得一項(xiàng)國家專利。

趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級(jí)咨詢顧問

趙老師畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等多家國央企提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。