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制造成本核算培訓(xùn)

【課程特色】
深挖痛點(diǎn)；實(shí)用落地；案例教學(xué)；通俗易懂；互動(dòng)教學(xué)。

【課程大綱】
一、正確認(rèn)識(shí)成本
1、如何正確界定成本
2、不同的成本劃分其用意大不相同
3、成本管理的原則及相關(guān)理念

二、制造成本核算的一般流程及注意點(diǎn)
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的歸集、分配（在產(chǎn)品與與完工產(chǎn)品成本之間）及核算要點(diǎn)
3、 直接人工成本歸集、分配（在產(chǎn)品與與完工產(chǎn)品成本之間）及核算要點(diǎn)
4、 制造費(fèi)用的歸集、分配（在產(chǎn)品與與完工產(chǎn)品成本之間）及核算要點(diǎn)
5、 如何處理妥善報(bào)廢問(wèn)題
6、 車間盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)
7、 計(jì)劃外領(lǐng)料的成本核算
8、 在制品成本核算的幾種情況
9、 委托加工成本核算及日常管理要點(diǎn)

三、定額成本管理及在ERP中的運(yùn)用
1、 定額的使用范圍及原則
2、 如何確定定額（人工工時(shí)，機(jī)器工時(shí)，材料定額等）
3、 定額在ERP中使用常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

四、如何搭建全面成本管理體系
1、 企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題和誤區(qū)
2、 設(shè)計(jì)成本管理體系需要從哪幾個(gè)方面著手？
3、 健全企業(yè)成本管理的步驟思路
4、 解決具體成本管理問(wèn)題的步驟
5、 如何從價(jià)值鏈角度進(jìn)行全面成本管控
6、 突破企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行成本管控

五、降本-永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題
1、 企業(yè)常見(jiàn)的成本浪費(fèi)情形
2、 造成成本浪費(fèi)的深層原因剖析
3、 如何設(shè)計(jì)全員成本控制方案(目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程管控、績(jī)效考評(píng))
4、 如何尋找降本空間？方向不對(duì)，努力白費(fèi)！
5、 N中實(shí)戰(zhàn)成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和發(fā)展及效率的關(guān)系

六、制造業(yè)租賃業(yè)務(wù)處理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、 租賃業(yè)務(wù)分類（經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃）
2、 租入固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理
3、 出租自有固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理
4、 出租自產(chǎn)產(chǎn)品（存貨）業(yè)務(wù)的處理
5、 轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理
6、 出租業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理
7、 租賃業(yè)務(wù)的合同風(fēng)險(xiǎn)管

七、課程總結(jié)

制造成本核算培訓(xùn)