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企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合

課程背景：
一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引領整合，要么被整合淘汰！
每個企業(yè)家都需要：
看到自己的整合路徑！
找到自己的整合模式！
建構自己的整合平臺！

課程收益：    
1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢；
2、看到自己的整合路徑；
3、以史為鑒、以人為鑒，設計自己的整合模型。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)、企業(yè)家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業(yè)人士。
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實戰(zhàn)演練+方案落地

課程大綱
導引：印度神仙的產(chǎn)業(yè)整合
一、梵：基于吠陀經(jīng)的產(chǎn)品設計與營銷推廣
二、第一次整合，婆羅門教雅利安統(tǒng)治階層整合
三、婆羅門教的痛點與佛教的興起
四、第二次整合，與佛教的交流與整合
五、第三次整合，本土化，功能化，整合濕婆信仰
六、第四次整合，進一步本土化，各類整合坦特羅門派
七、第五次整合，與基督教的交流與整合
八、第六次整合，與伊斯蘭教的交流與整合
九、印度教的完善

第一講：大整合的背景
一、大整合的經(jīng)濟環(huán)境描述
二、八大現(xiàn)象與背后的原因
1、關于后發(fā)優(yōu)勢
2、關于成本優(yōu)勢
3、關于人口紅利
4、關于稀缺市場
5、關于國際市場
6、關于技術進步
7、關于資源壁壘
8、關于組織模式
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復雜性和不確定性
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機遇、新資源、新工具、新模式
2、求其中我

第二講：論十大整合----共享經(jīng)濟的平臺化機遇
一、論十大整合
1、第一層面整合
2、第二層面整合
3、第三層面整合
二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
1、三大模塊疊加的服務體系
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、高效的價值運營體系
三、平臺化運營
1、模塊化平臺
案例：奔馳汽車的模塊化平臺
2、共享平臺
3、生態(tài)圈的共享平臺
四、高能級的平臺化運營
1、輕資產(chǎn)模式
2、平臺化模式
3、自整合模式

第三講：整合的循環(huán)
一、中國經(jīng)濟的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析)
1、中國經(jīng)濟的循環(huán)性
2、中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
二、中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán)) 
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當下的特殊環(huán)境) 
1、復雜性
2、升級的道路因人而已
四、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
五、大轉(zhuǎn)型之必然----非連續(xù)性斷點

第四講：跨界整合的認知
一、刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、你不知道自己不知道的哪個“不知道”
二、非連續(xù)性斷點
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
三、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細分化
3、更細分、更強大、更專業(yè)的路徑
四、跨界創(chuàng)新的重大機遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
5、三大標配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
五、跨界創(chuàng)新的認識論基礎
1、跨界學習
2、認知升級
案例：佛祖的咨詢業(yè)務
3、跨界的最高境界是沒有邊界

企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合