課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:唐興通
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)濟發(fā)展培訓(xùn)
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),掌握新經(jīng)濟與高質(zhì)量的方法論,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù);全面深刻了解新舊動能及相關(guān)的內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的新經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)用流程,有效傳達(dá)到位并推動實施。
【課程大綱】
第一講:新經(jīng)濟與高質(zhì)量發(fā)展
世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命
疫情沖擊與*貿(mào)易戰(zhàn)
中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)
什么是ESG
——ESG即環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和治理(Governance)
碳中和的深遠(yuǎn)意義
碳中和目標(biāo)將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
什么是碳達(dá)峰、碳中和
什么是氣候變化稅 、碳排放權(quán)交易
ESG作為落實碳達(dá)峰目標(biāo)的重要抓手
ESG助力企業(yè)在第三次分配中發(fā)揮作用
第二講:新舊動能轉(zhuǎn)換的宏觀背景與金融業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合
1、新舊技術(shù)的“S型曲線”理論
2、新舊動能動力轉(zhuǎn)換
3、什么是舊動能及舊動能的特征
4、新動能=新動力+新能力
5、創(chuàng)新驅(qū)動:持續(xù)形成新動能
6、加快培育新動能
7、塑造新環(huán)境,發(fā)展新動能經(jīng)濟
9、新舊動能轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展案例
——上海“四新”經(jīng)濟:推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展
——廣東實施產(chǎn)業(yè)、勞動力“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”,加速推動“騰籠換鳥”
——貴州以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng),加快電子信息制造業(yè)發(fā)展,帶動貴州經(jīng)濟實現(xiàn)了彎道超車
第三講:新科技進(jìn)展與金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“機會點”
“新基建”7大領(lǐng)域:
人工智能、5G、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源充電樁、城軌與城鐵
工業(yè)4.0與智能制造
5G與未來生活:無人駕駛、智能家居等
區(qū)塊鏈與信用社會
中國的芯片之痛與破解
新能源汽車
綠色低碳生活
量子計算
創(chuàng)新的“痛點”與破解
——基礎(chǔ)研究薄弱
——創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化
——風(fēng)險投資與科技創(chuàng)新
第四講:新舊動能高質(zhì)量發(fā)展,如何推進(jìn)?
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新機遇
改革開放走深走實的新機遇
新機遇為高質(zhì)量發(fā)展提供了新引擎、新活力、新空間、新壓力和新定位
雙輪驅(qū)動:創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展+數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
銀行應(yīng)該干什么、怎么干
——把方向打基礎(chǔ):提出新時代戰(zhàn)略定位
——以問題為導(dǎo)向:破解高質(zhì)量發(fā)展難題
——以雙輪作驅(qū)動:構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
——以創(chuàng)新為抓手,樹立高質(zhì)量發(fā)展新典范
新經(jīng)濟發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/317750.html
已開課時間Have start time

- 唐興通
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行 丁曉劍
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法 李鳳山
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 新時代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
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- 年度經(jīng)營計劃制訂與管理 李鳳山
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實踐 李鳳山
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃及組織執(zhí)行 張永林
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿

