課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:武威
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
云改數(shù)轉(zhuǎn)課程
課程大綱
第一章:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成
3、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性
4、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
5、數(shù)字經(jīng)濟(jì):動力變革的新階段
6、數(shù)字經(jīng)濟(jì)15大新業(yè)態(tài)
第二章:新基建賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、四“新”詮釋新基建
2、新基建的本質(zhì):數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)體系
4、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升
5、從不同視角看待新基建
第三章:企業(yè)全面上云需求分析與發(fā)展展望
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步曲——上云、用數(shù)、賦智
2、 企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路
3、 企業(yè)上云的三種方式選擇
4、 企業(yè)上云趨勢洞察
4、 企業(yè)上云的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析
5、 云網(wǎng)生態(tài)分析
6、 電信運(yùn)營商在云網(wǎng)方面的優(yōu)劣勢分析
7、 企業(yè)全面上云對電信運(yùn)營商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第四章:云改數(shù)轉(zhuǎn)是中國電信的戰(zhàn)略選擇
1、 全社會數(shù)字化客觀要求電信運(yùn)營商從云網(wǎng)分離到云網(wǎng)融合
2、 電信運(yùn)營商面對云網(wǎng)融合的三個選擇:連接模式、一體模式、生態(tài)模式
3、 云網(wǎng)融合的三階段及其內(nèi)涵:云網(wǎng)協(xié)同、云網(wǎng)融合、云網(wǎng)一體
4、算力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
5、AIGC的爆發(fā)及其對云的需求
第五章:云改數(shù)轉(zhuǎn)是如何練成的?
1、 目前云網(wǎng)的主要問題
2、 云網(wǎng)融合的愿景
3、中國電信云網(wǎng)融合2030技術(shù)白皮書解讀
4、 SDN思維是云網(wǎng)融合的技術(shù)和生態(tài)基礎(chǔ)
5、 云、網(wǎng)、邊、端協(xié)同是電信運(yùn)營商的差異化競爭優(yōu)勢
6、 云、網(wǎng)、數(shù)、智、鏈融合打造智能內(nèi)生的云網(wǎng)大腦
7、 云網(wǎng)切片個性化賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
8、 云網(wǎng)平臺構(gòu)建云網(wǎng)新生態(tài)
9、 云網(wǎng)安全護(hù)航數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六章:云改數(shù)轉(zhuǎn)經(jīng)營策略
1、智能制造行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討
2、電力行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
3、醫(yī)療行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
4、智慧城市云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
云改數(shù)轉(zhuǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/316074.html
已開課時間Have start time

- 武威
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實(shí)踐 李鳳山
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理 李鳳山
- 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行 丁曉劍
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法 李鳳山
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚(yáng)
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 如何高質(zhì)量開好經(jīng)營分析會 曹揚(yáng)
- 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃及組織執(zhí)行 張永林
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 新時代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿

