《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
2025-06-19 18:58:18
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：3227
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：陳祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企薪酬制度改革培訓(xùn)
【課程背景】
在逐漸深入的國(guó)企改革中，如何對(duì)員工薪酬和高管薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的改革以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留？如何在國(guó)資委認(rèn)可的空間里充分調(diào)動(dòng)國(guó)企員工積極性以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的增值？如何通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的長(zhǎng)期激勵(lì)？
【課程收益】
系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯
理論學(xué)習(xí)：掌握國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)方法論
案例學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際案例
工具表單：掌握國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)使用工具表單
【課程對(duì)象】
國(guó)企人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、國(guó)企薪酬經(jīng)理/主管
【課程大綱】
第一部分 觀全局
一、國(guó)企面臨的薪酬問(wèn)題
1、員工看到的薪酬問(wèn)題
2、企業(yè)看到的薪酬問(wèn)題
二、人力資源管理全貌
1、人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、薪酬體系在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 明政策
三、國(guó)企薪酬政策
1、國(guó)企薪酬政策演進(jìn)
2、*國(guó)企薪酬政策核心內(nèi)容
1) 國(guó)企工資總額決定機(jī)制
2) 國(guó)企內(nèi)部工資分配要求
第三部分 精設(shè)計(jì)
四、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
1、解決薪酬問(wèn)題的六個(gè)關(guān)鍵
2、決定薪酬的五個(gè)核心因素
3、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
五、薪酬分析診斷
1、薪酬內(nèi)部分析診斷的方法
2、薪酬外部分析診斷的方法
【案例分享】某國(guó)企的薪酬分析報(bào)告
六、職位優(yōu)化
1、職位設(shè)置：業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的職位設(shè)置方法
【案例分享】某國(guó)企的核心業(yè)務(wù)部門(mén)的職位設(shè)置
2、任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格
【案例分享】某國(guó)企的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【案例分享】某國(guó)企人力資源部職位優(yōu)化
七、職位評(píng)估
1、職位評(píng)估：職位評(píng)估的邏輯和操作要點(diǎn)
【案例分享】某國(guó)企《職位評(píng)估工具表》
2、職位評(píng)估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》
【案例分享】某國(guó)企的職位價(jià)值矩陣
八、薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬分配輪次
2、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例關(guān)系
3、薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
【案例分享】某國(guó)企的薪酬結(jié)構(gòu)
九、工資設(shè)計(jì)
1、工資級(jí)別：企業(yè)工資級(jí)別設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、市場(chǎng)薪酬：如何獲取市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)？
3、工資檔位：企業(yè)工資檔位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、核心概念：薪酬等級(jí)、檔位、帶寬、級(jí)差、檔差、重疊度
【案例分享】某國(guó)企等級(jí)工資表
【學(xué)員課堂練習(xí)】等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
5、套檔模型：設(shè)計(jì)套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。
【案例分享】某國(guó)企套檔模型
【學(xué)員課堂練習(xí)】員工套檔
十、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金池總額：如何確定獎(jiǎng)金總額？
2、研發(fā)序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
【案例分享】某知名企業(yè)研發(fā)獎(jiǎng)金機(jī)制
3、生產(chǎn)序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、銷(xiāo)售序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
【案例分享】某知名企業(yè)銷(xiāo)售獎(jiǎng)金機(jī)制
5、職能序列獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
6、部門(mén)獎(jiǎng)金分配：如何進(jìn)行部門(mén)獎(jiǎng)金分配？
【學(xué)員課堂練習(xí)】部門(mén)獎(jiǎng)金分配
十一、調(diào)薪機(jī)制
1、企業(yè)普調(diào)的做法
2、個(gè)體調(diào)薪的做法
【案例分享】某國(guó)企的調(diào)薪機(jī)制
十二、長(zhǎng)期激勵(lì)
1、從短期薪酬到長(zhǎng)期激勵(lì)的推進(jìn)節(jié)奏
2、長(zhǎng)期激勵(lì)方法
1) 非上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)方法
2) 上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)方法
3、長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
1) 激勵(lì)對(duì)象
2) 資格條件
3) 額度分配
4) 約束條件
【案例分享】某國(guó)企的長(zhǎng)期激勵(lì)方案
十三、國(guó)企薪酬改革重點(diǎn)難點(diǎn)
1、國(guó)企薪酬改革重點(diǎn)
1) 經(jīng)營(yíng)效益提升與人工成本控制的協(xié)調(diào)
2) 職位、薪酬、績(jī)效的統(tǒng)一管理
2、國(guó)企薪酬改革難點(diǎn)
1) 人的職位確認(rèn)
2) 人的薪酬檔位確認(rèn)
3) 編制對(duì)薪酬的影響
4) 改革時(shí)機(jī)選擇
5) 實(shí)施路徑設(shè)計(jì)
【案例分享】某國(guó)企的薪酬改革實(shí)施過(guò)程
國(guó)企薪酬制度改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/311770.html
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- 陳祿
[僅限會(huì)員]
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